「社員を信頼しろ」と言われても。（「正しく悩む」第2弾）

正しく悩むには「社員を信頼する」ことから

・・・なんて言われても、

「できない社員」」を信頼しろと？？？？

と、お考えの経営者のみなさん。

昨日も少し書きましたが、

それを選んだのは、他ならぬあなたなのでは？？？

中小企業では、

新卒でも中途でも

最終面接は経営者である社長が行い、

最終決断もしているのでしょう。

となると、

「信頼できない社員」ばっかりいる会社の経営者は、

「自分の選択・決断を信頼できない」

ということになってしまいます。うぅ。

正しく悩むには、

「社員を信頼する」

そしてその前に、

「自分を信頼」

してください。ぜひぜひ。

では、『正しく悩む』コツは？

かの哲学者、池田晶子氏も言っていた。

「ちゃんと考えないから、

ぐずぐず悩むのだ」

と。

私が相談を受けたことのある経営者の多くは、

「悩んで」いるように見えていました。

失礼を覚悟でぶっちゃけると、

その「悩んでいる」経営者たちは、

「考えていられない」状態に

あるように思います。

もちろん、最初からきちんと「考えて」、

問題に取り組もうとする方もいらっしゃいますよ

（今回のテーマは「悩んでいる」人たちなので

ここの領域の方はちょっと置いといて・・・）

で、相談といいながら彼らからは口々に

「結論」が、出てきます。

「アイツが言うこと聞かないから・・」

「社員が動かないから・・・」

「今は景気が悪いから・・・」

もちろん、要因はいろいろあるでしょう。

が。

それを選択しているのは

他ならぬ「自分」

・・・ということが

抜け居ている方が多いような

気がします。

もちろん、社員の方に

こんなことは言えないでしょう。

でも、けっこう社員の人たちは

見ていますよ。

あなたの身体の中から出てくる

このメッセージを。

「オレ（社長）は、君（社員）のことを

できないと思っているけど、

これをやることが君の仕事だ」

というようなメッセージを受け取っていたとしたら・・・？

そりゃ、

「じゃ、やりませんよ」

になりますよね。

当然。

もし、あなたからこんなメッセージが

出ているんだとしたら、

あなたも

「こんなこと言われたって、やりませんよー」

という社員からのメッセージを

受け取ってしまうのかもしれませんね。

正しく「悩む」には、

まず社員を信頼することから

初めてみて下さい。

正しく「悩む」

週末の大塚家具の「公開親子喧嘩」も

今朝のワイドショーで放送されて

ひと段落でしょうか。

社長をはじめ、社員のみなさんは

本来の企業の目標に向かって

これからが本当の大変な時期

なんでしょうね。

ヤジ馬ながら、応援しております。

それにしても、

大株主の会長とその奥様の

「親」の悲痛な叫びは

イタかったですなぁ～

いくら「子育てに失敗した」からといって

あの場でのあの発言はいかがなものかと・・・

上場企業を立ち上げた経営者としては、

ちょっとハズかしい。

いくら困った娘でも

もっと正しい「悩み」かたが

あったんじゃないかと思います。

一般的に「悩み」がある場合は、

その人が「問題がある」と認識して

悩んでいるワケですから、

その悩みを解決する力を持っています。

（悩まない人は、「問題がある」ことにも

気づいていない人なのかもしれません。）

が、

なかなか問題が解決しないような気持ちになるのは、

正しく「悩んでない」から。

つまり、

ちがった方向からしか

その悩みを見ていないからなんです。

その「悩み」をいろいろな角度から見て、

「問題点」がどうなっているかを

観察することが、解決への第一歩になります。

ちなみに、今ベッドが壊れてベコンベコンになっているので

買い換えたい・・・

が、今買い換えると

嫁に行けない気がする。

う～ん。悩ましい・・・