『イノベーションのジレンマ』 で クリステンセン が提唱
すぐれた経営が失敗につながる理由
持続的イノベーションの技術進歩が、市場の需要の変化をうわまわるケースが多い。
破壊的イノベーションは機能性能が低くても、別の用途やニーズを見出し
ローエンド市場から参入する破壊的技術によりもたらされる。
大企業の失敗は短期的には製品の性能を引き下げる効果をもつ破壊的技術よりも
持続的技術に投資配分してきたためである。
破壊的製品のほうがシンプル低価格、利益率も低い。
破壊的技術が最初に商品化されるのは、新しい市場や小規模な市場に対して。
ローエンド市場‥パソコンや家電製品などの一連のシリーズの中で最も性能の低い、低価格な製品。
ハイエンド市場‥ 同種の製品の中で最高の品質や価格のもの。
感想
上皿がオーブン下皿がレンジ同時にできるとか持続的イノベーションによってで、
オートメニューが少なくなったとか破壊的イノベーションかな？
持続的イノベーションは、えーこんな進んでるのーってたまに驚くけど、需要のペースを確かにうわまわっている時がある。
やはり、経済成長してくには、持続的イノベーションは大切だし、人間もそれを使いこなしていく必要があると思う。
市場には、しかし、破壊的イノベーションもあるといううことで、大企業は、いらない機能は、需要がないので削除していっても、技術としては残しておくべきと思う。