自分は現在ソフトウェアの開発者だけど、ここ１年間、自分も周りも納得できる
成果を出していない。
何でか？
モチベーションが足りないから
この一言に尽きる。
うちの会社は最初の研修３ヶ月での開発や模擬コンサルの成果で適性を見られ、
各部署に配属になる。
元々営業志望で入り、代表から「上位２割に入ったら自由に部署選ばせる」と言ったのと、
その成果で年収額が変わること、をモチベーションにがんばって、上位２割に入ったのに、
結局牧○代表から「今年からは適性見て俺が部署判断する！」との言葉（たぶん実験だ）で
開発者になった。
そんな状況で開発で成果を出せといわれても、良い成果は出ない。
成果が出ない理由はモチベーション以外にも色々考えられるだろう。
技術がない、働く時間が足りない、能力がない、周りの助けを借りてない、等等。
しかし、そんなもの全部モチベーションが作り出すものなのだ。
技術がなくても、好きなら頭にどんどん入る。色々試す。
やる気があれば、意義を感じていれば、働く時間が長くても気にしない。むしろ長く働きたくなる。
能力は、おれが思うにほとんどは細かい知識とノウハウの積み上げだ。想定がすごいのは、今まで
色々考えてきたから。プレゼンうまいのは、そういう立場によくいた、話す練習をよくした、など。
本当にやる気があるなら、出来ないところは人の助けを借りてでもやり遂げようと思う。
では、何故モチベーションが足りないといい切れるのか？
一つ、簡単な判定方法がある。
電車に乗っていても、ご飯食べていても、寝る前にも、
仕事をどういう風にするかを考えているかどうか
絶対これだ。
研修時代に成果を出した自分にはあったが、今の自分にはない。
会社の席のすぐ隣にいるCAP（一般会社でいう課長or部長クラス）の人は、
帰りの電車の中でモバイルPCで開発しているし、会社来る前にも考えてきている。
結局、『頭』が費やした『時間の量』で出せる成果が変わってくるのだろう。
モチベーションをあげる方法論が必要だ。
モチベーションが「問題解決だ」という○野さんには必要のない考えかもしれないけど。
難しい問題さえあればモチベーションが上がるわけだからね。
何か方法論ぷりーず。