DエンジニアリングのT取締役さんがご来社。
情報交換をかねて第一ホテルで昼食。
以前同様、全国の仕事をしていることや、頻繁に札幌にも来ていること。
当社で進めている事業内容など情報交換した。
当社の運営サイト（時間が許せば、ご覧ください）
『リムスタ札幌』 札幌 リフォーム
『リサイくるまッチ』
いよいよ決戦。
明日の朝6時には結果がでている。
「勝っても」「負けても」この話題は、今日だけにしておこう。
ところで、読売新聞にいい記事が出ていたのでご紹介しよう。
決戦の地・ドルトムントは、１９６０年代の日本代表を指導し、「日本サッカーの父」と慕われるドイツ人コーチ、デットマール・クラマーさん（８１）の故郷でもある。
クラマーさんは自宅で読売新聞の取材に応じ、「息子たちよ。君たちには大和魂があるのではなかったか。ゴールへの執念を見せなさい」と励ました。今の日本代表が、速さと技術では世界に引けを取らないことはクラマーさんも認める。
しかし、課題とされる決定力に話が及ぶと、「ゴール付近になると途端に憶病になり、落ち着きを失う。自信が欠如している表れだ」と手厳しい。
重要な試合ほど集中力と平常心が求められる。「今の日本は、１人が動揺するとチーム全体に連鎖反応が広がる。動揺した選手を周りが助けてあげないといけない」と熱っぽく語る。
運命のブラジル戦。日本が決勝トーナメントに進むには、２点差以上での勝利が最低条件となる。クラマーさんは「他人に頼らずに自分で考え、局面を打開することが重要だ。自分を信じていれば、想像以上の力が発揮できるものだ」と、“奇跡”に望みを託す。
「私の故郷で日本戦が行われるのは感慨深い。だが肝心なのは、日本が勝つこと。特別な日になることを期待しているよ」
（読売新聞より）
花川の○○設備、K取締役さんとホームページの打合せ。
札幌で８社からスタートして、今は、１４社に増えた同業者のネットワーク。
（ネットワークは札幌から全道へ、着々と進行中）
数年前ならば、同業者＝競合各社の関係が、最近さま変わりしている。
競合関係の中でも、ひとまわり大きな視点に立って、自社の業界を見ると、競合している場合ではない状況が見えてくる。
「競合」より「同業者のネットワーク」、そして共に繁栄の関係がやはりいい。
さまざまな業界で2極化が進む現在、各業界では生き残りをかけ、ネットワークを活用した成長の芽が芽生えている。
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今日、U産業のA支店長さんがご来社。
（お会いするのは、2年ぶりぐらいかなと思う）
クレーム処理のご挨拶であるが、久しぶりだったのでうれしかった。
近況をお伺いすると、昨年は商品の動きが良く、そこそこ好調であったが、今年は厳しいとのことである。
しかし、U産業さんは営業力があるので、今期も私は大丈夫だと思う。
お話を伺っていると、当社もさらなる営業の強化が必要と感じた。
メディアエイトの登記手続きのために法務局に行った。
帰りに、ほしかった「2010の日本」野村総合研究所
「これから情報・通信市場で何が起こるのか」野村総合研究所
2冊を購入。いろいろ仕掛ける参考にしようと思う。
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今日、ベンチャーリンクのセミナーに参加。
思ったより人数が少なかったのが、気になった。
（何百人集まっているのかなと思ったが、会場には50人位だった）
「挑戦なくして存続ナシ」
「新時代の経営戦略を考える」
「消費構造の大変革時代に突入」
「人口構造の変化、世帯構造の変化、所得と消費の二極化」など、
時代の変化に対応するには、常に業態を革新し続けること。
人材パワーの劇的な革新を実現した企業だけが勝ち残る。
ぜひ、私達も、変化に対して、果敢に挑戦し続けなければならない。
セミナー会場で、さんぱちの中社長さんにお会いした。（阿部さんの結婚式以来です）
Rまッチのボランタリーチェーンの本部のためにも、
近々、フランチャイズの本部運営の勉強に行ってみようと思う。
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