伊藤雅俊さんのお話から。


伊藤さんが松下幸之助さんに尋ねた「人材」についてのお話、




「伊藤さん、町工場に東大出の人が来たら、それは人材でっか」ということ。


町工場でほしい人材と、大会社で求める人とは、必ずしも同じではない。


町工場では頭でっかちの人よりも、例えば骨身を惜しまず働くような人のほうが


望ましいではないか、といった意味。




「高度な知識より、深い知恵」


「商人が漢字や難しい言葉でものを考えるようになると、


現場からト遠ざかっている」これは要注意。




「ひらがなで考える」ことが重要。


業種や仕事の内容によって、人材の条件が違ってくるが、会社が創業期か、


それとも発展期か、成熟期がによって、求められる人材は異なる。


例えば、創業期には、頭であれこれ考えよりも、まず行動に移し、


がむしゃらに突き進むタイプの人間が必要である。


サラリーマン家庭の人より、商売人や農家で親の後姿を見ながら


育った人が向いている。


働くことをいとわない生活習慣が身についているからである。




「インテリが集まりすぎると発展しない」



思慮分別の固まりは、冒険するエネルギーが無くなり、


頭を垂れる商人の精神が乏しくなるという。


声高に先頭切って旗を振る人が率いる会社よりも、黙って仕事をこなす人が


大勢いるどろくさい会社の方が、底力があると思う。


商人を目指す方々には、こんな考え方で自分を磨いてほしいのではないかと考える。



以上、伊藤雅俊さんの言葉を引用した。


まったく、その通りだと思う。



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日曜日、ゴルフ。


前半48、後半52、


ちょうど100点。


最近の傾向は前半がよくて、いつも後半が5打ぐらい落ちてしまう。


集中力の問題なのか、体力的なものなのか、


どちらにしても、ここ3回ほど同じ結果である。




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商工会議所のYさんが来社。


商工会議所の活動や取り組みの説明を受ける。


何気なく知っていたつもりであるが、よくよく聞いてみると、


いろいろな活動が理解できた。


「経営全般に関する相談」


「企業向け融資制度」


「地域活性化・産業振興」など。


その中で、リスクマネージメントの一環として、


中小企業PL保険制度は検討しなければならないと思った。


製造または販売した製品や行った仕事の結果が原因になる可能性も


考えられるからである。




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社員教育もっとやります。


セミナーの参加、


講習会、勉強会に参加。


社員一人ひとりの成長、企業が成長する基本です。





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社長退場は、Y-CUBEさんからのセミナー紹介のタイトル。


いいタイトルです。


中身はシンプル、10億円を突破するための準備と対策として、


それが、「社長退場」。


1億円の次は3億円のハードル、


3億円の次は10億円のハードル、


そして10億円の次は30億円、知っている方は知っていると思うが。


その時点、場面において、組織のスクラップ&ビルドをしなければならない。


どういう訳か、この法則があてはまる。


そのためには、まず今回の場合「前線の身を引く勇気」、


自分の代役としての「しくみ」を導入すること、


社員の「自主性、創造性をもっと芽生えさせる」、


それには新しい組織体制の「しくみ」が必要である。


つまり、社長は「経営」をしなければならない。


今年3月の年次会議、セカンドエイト作り直し宣言、そして商店宣言。


やはり、この時期にさしかかって来た。




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