先日経営者の大先輩に自分自身が悩んでる事についてありがたいアドバイスを頂いた。
先を見ないで、小手先ばっかりの言動に対して、
むしろそういう思考で凝り固まってしまっている人に対しては、
今更目的は何？ゴールは？数年先にどうなろうと思う？
なんて問いかけたり、ましてや考えさせようとしても無理だし考え方が違う。
ではどうするのか。
目標設定をさせる事は無理なので、
ゴール達成まで10項目の工程があったら、
１ないし２の工程でメリットがある事を理解させながら、
ゴールまで誘導していかないと駄目。
このようにアドバイスをされて大きな事に気がついた。
そうだった・・・
ゴールを話してもそんなに先の話しをされても分からない、
行動が出来ない人には
そういった事を言っても拷問だし無理だ。
１～10までのそれぞれの工程にメリットを作りモチベーションを上げて、
一個、一個クリアしながら誘導をして行くようにして行くのが大切。
その過程の中で、ゴールを意識する事の大切さを気付いてもらう事が一番いいのだ。
そしてそう誘導が出来るのなら、部下のマネジメントにも役立つのは当り前。
思いだした、というより部下に対してではなく、上司にも有効なのだ。
勿論部下よりはるかに難しいけど。。。
その事に気が付けて良かった。。。