１．プロジェクトマネージャーやリーダーがどうしようもない。
①見積もりの甘さがはんぱない。
②危機管理能力ゼロ。
③問題解決能力ゼロ。
④いいかっこしーで、スケジュール短め
⑤決断力なしのため、開発要件・仕様をいつまでもきめない。
２．上記１．のせいで、
全て末端の、ＳＥ，プログラマにしわ寄せがくる。
①２０人必要なのに、８人しかあつめない。
不足分は８人でカバー（残業・休出）
②８人の誰かが、インフルエンザにかかったりすると、
残りのメンバーが代行する（残業・休出）
③問題が起きても何の指示もないため、
ＳＥ，プログラマ自身で、解決策を考える。
が、上長もダメダメなので許可しないから解決しない。
④スケジュール短めなので、進捗報告は常に遅れを
報告するが、『カバーしろ』、『キャッチアップしろ』、
『取り返せ』、『リカバリしろ』 という。
『残業しろ』とか『土日出てこい』は問題発言なので
いわないが、内容は同じこと。
⑤これが一番最悪。期限が決まっているのに、
未確定要件があり、手を付けれない。
ズルズルと遅れていく、最悪の結末になる。
※どんな、御大層な役職でもバカばっかしじゃ、
話にならんぜ。プロジェクトは失敗だよ。