正解と失敗

失敗することはいいことだ！
とは言わないけれど、
どうしたらいいか迷うなら
頭でっかちに悩むより
失敗が許されるサイズの失敗なら、失敗していった方がいいと思う

正解が1/100だとすると
1を当てようと頭で頑張って悩んで足が止まるより
99を高速で経験してしまえるように具体的に行動するほうが
経験値はあがり、確実に当てられる可能性が高まるので
99を速いうちにやってしまったほうが合理的だとお思う

たかがビジネス

ビジネスで失敗するより恋愛や結婚で失敗する方が
殆どの人はダメージを受けるだろう
仕事より大変なこと、正解したいことは人生でたくさんある
仕事くらい下手なやり方でもいいのではないか

育成

私はチームで動いていく上で
育成は大事だと思っている
結構、かなり大事だと思っている

それは、育成を通して
今誰かがやっている仕事が、新人ができるようになる
そうするとその誰かが他の仕事ができる
その繰り返しを行っていけば
チーム全体としてやれることが増え
成果があがるから
という意味で大事だと思っている

じゃあどうやってするのかというと
はじめて誰かを育成しなきゃいけない時、
人はたぶん
「自分がどうやって育成してもらったか」
を考えると思う

でもたぶん、
自分がされたことと同じことをしてあげよう
と思える人のほうが稀で

しっかり育成された環境になかったか
育成された自覚がないか
自分がされたことをしても合わなそう
という結果に大体は終わると思う

育成で大事なのは
自分がされたことは当時の自分に最適化された方法のひとつに過ぎないことを理解して、
やり方ではなく
育成の意味や作法を理解していることが重要だと思う

意味を理解しながら
相手に合わせた方法を見つけるしかない
かなり難易度の高い業務だと思っている

「育成できた」というのは
それは、何もできなかった人が
チームから、会社から、社会から
評価されることだと思う

じゃあどうしたら
今目の前にいるこの新人の子が
評価されるようになるか

育成を仕事覚えさせることだと思っている人は
「この仕事を覚えたから」
「この作業ができるようになったから」
それで評価されるかどうか、
ちょっと考えて欲しい

社会人はプロセスでは評価されない
成果、結果で評価される

今目の前にいる新人の子が
評価されるには
適切な仕事を与えて成果を出させることが必要である

何もできない子に
これなら成果が出せるかな
この成果が出せれば評価されるかなと

頭を使って考えて
成功体験を繰り返しさせていく

育成とはこういうものだと思う

とても難易度が高いし
業務負荷は2倍になるくらいの覚悟が必要なものだと思う

ただ結果として
自分がぐっと成長できる
すごく貴重な機会だと思う

このチャンスを与えられた人は
全力で取り組んで欲しい