また、やってしまいました。
タイトルでその内容が全てでございます。
予算決定権の無い、部長レベルのポジションで幾つかのプロジェクトを立ち上げて参りましたが。
上手く行かなかった時の原因は大体これですね。
事業計画を立てる段階で、必要予算を弾いているときには、良いのだけど、
計画実行段階で、何をビビっているのか、
急遽予算縮小があったり、本業で思わぬ出費が発生したりすると、タイトル通りの結果になる。
逆に上手く行ったプロジェクトは・・
『一点突破 全面展開』型ですよね。この期間にここまで行くぞ！と言う、
経営陣の意気込みがスタッフに伝播して、市場を一気に開拓していく。
市場開拓はインフラ整備のようなもので、ある程度行き尽くすと、
その後は顧客管理中心になって行くので、事業開始時より少ない予算で運営出来る。
計画未達だから・・・ここを補強して・・・なんてやってると、
ドンドン後手に回って、金食い虫事業部になってしまいます。
戦争と経営は結構似てますよね。結局補給が切れるとダメになりますから、
そのためにも、事業開始時にはこれで一本柱を作るぞ！という、覚悟が経営者には必要。
でないと・・・それを担当している社員が可愛そう。
タイトルでその内容が全てでございます。
予算決定権の無い、部長レベルのポジションで幾つかのプロジェクトを立ち上げて参りましたが。
上手く行かなかった時の原因は大体これですね。
事業計画を立てる段階で、必要予算を弾いているときには、良いのだけど、
計画実行段階で、何をビビっているのか、
急遽予算縮小があったり、本業で思わぬ出費が発生したりすると、タイトル通りの結果になる。
逆に上手く行ったプロジェクトは・・
『一点突破 全面展開』型ですよね。この期間にここまで行くぞ！と言う、
経営陣の意気込みがスタッフに伝播して、市場を一気に開拓していく。
市場開拓はインフラ整備のようなもので、ある程度行き尽くすと、
その後は顧客管理中心になって行くので、事業開始時より少ない予算で運営出来る。
計画未達だから・・・ここを補強して・・・なんてやってると、
ドンドン後手に回って、金食い虫事業部になってしまいます。
戦争と経営は結構似てますよね。結局補給が切れるとダメになりますから、
そのためにも、事業開始時にはこれで一本柱を作るぞ！という、覚悟が経営者には必要。
でないと・・・それを担当している社員が可愛そう。