まだそのような買収は、次のように簡単に革の交渉ランセル フランツ フランスの高級ブランド k 戦いのスイスのリシュモン エルメス バッグ （リシュモン） 売り上げ高： プライベート ・ エクイティ変更資本金、資本金ライオン、香港スワイヤーは共同入札を計画すること d が他のプライベート ・ エクイティ ・ ファンドがまたフランツ フランスの起業家 ais ジャック Veyrat （ルイ Dreyfus、同社の CEO） の投資ビジネスの難しさのインパラのグループの開発の前にいます。、それも調整可能です。
業界一般に信じてランセル 137 年の栄光の歴史が深い不況に 1 億 3500 万ユーロの販売の最後の € 1000 万操作中の H 高さの損失を計上。状況を逆にする場合は、それは保護された実業家が 6 ～ 8 年間、大規模な海岸の海岸それリスクを意味します。（プライベート ・ エクイティ投資の期間、通常 3 ～ 5 年）
ホット t リシュモンは、K を発表したことそれはの海岸、補償ショップ fts の損失の 2 年間 2000 万ユーロの投資家を安心させるために関連しています。
製品計画しますが、長く、そこから空いていたのディレクターは人間の病気休暇の欠如ではない多くの枢要な地位は、ダンヒル ランセルの最高経営責任者ファブリツィオ カルディナーリ方向リシュモン、新しい芸術監督ニコール Stulman リード Krakoff 米国のブランド、エルメス、セリーヌ、ランセルのために働いた
Angèle ランセル ランセル アクセサリー デザイナー r Sch Pfungstadt によって エルメス バーキン 1876年は刺繍 H 1970 買収は Zorbibe の兄弟 - まで、創業者一族の手。代表取締役社長シドニー トレダノ, ディオール最高経営責任者所有者） バッグ打ち上げ成功エルザ バケツの後援の下、世界で L rm を作る。スイスのリシュモン、ルイ ・ ヴィトンよりもランセル マオリも h 前によって 1997年買収。
すがランセルのブランドの開発への投資のようなルイ ・ ヴィトン好きではない彼の販売まだフラン Ais、製品の設計 Shortc チャート; 80% 高級品の世界市場の機会そして最近を割引価格で高級の位置決め影響します。ランセルと管理だけされて最高経営責任者の混乱の状態で 10 以上の過去 16 年間。今のところ
製品の設計、マーケティング、概念、ブランド ランセルは、美容整形などのエントリをすべての側面を格納します。
ランセルは最近採用とルイ ・ ヴィトン、グッチと同様の戦略 4,500 € まで価格での製品クラスを改善するパッケージの花束皮膚"L"当然のことながら r 質問研究の中の文字。アナリストは信じています。
ランセル輝き、低価格で高級品を期待売り上げ高 200 200 € と ～ コーチ、ミハエル Kors、ロンシャンの競争。服のセット
古いの復活ヨーロッパ欧州の高級ブランドをマーケティングに費やす必要は危険に満ちて、新しい長いプロセスである傾向がある資本の膨大な量を格納します。現在のグローバルな成長のコンテキストの高級消費速度の低下、さらに困難です。
有名なフランスのデザイナー ブランドの会社によって買わ Ta Wanais メディア スーパーウーマン王 Xiaolan ロレアルによって 2001 年にランバンに 7 年以上利益を作る。プライベート ・ エクイティ基金 TPG 買収した有名なスイスの高級ブランド、バリーは以上 9 年 gek 戦い、Labelux エルメス 財布 は最終的にあったグループ 2008 年。
これはまだビジネス フィートが様々 な荷物に戻るブランド イメージ、特に困難な状況を逆転させるための k と戦うためにブランドです。
彫刻、バレンシアガ、ランバンこれら成功 sp テル買収前に、の瞬間をもう一度サイレント古いブランドを復活させるために、新しい所有者 k、再生する光の負担がないが彼らは比較的簡単に使用。