約１年ぶりの更新になります。
この１年がむしゃらに突っ走ってきました。
事業は「ヒト・モノ・カネ」といいます。
やはりカネは最重要でしょう。資金繰りに行き詰まったら
スポンサーを見つけない限り事業をたたむしかありません。
次にヒト。
ひとりで運営できる事業ならイザ知らず、スタッフが必要
な事業である場合、良いスタッフに恵まれるか（あるいは
しっかりと教育していけるか）がポイント。
モノについてはよく考えればカネで購うことが可能な場合
は多い。
したがって、ある程度投下可能な資本が確保されていると
するならば、ヒトつまり人材こそが最大の成功要因である
と気づかされました。
では、どういう人材が必要か。
一言でいうと同じ価値観を持てるかどうかが鍵です。
これが持てなければ、お互いに不幸な結果となります。
まずは経営側がしっかりした理念を示すこと。
そして、すべての職員にこれを徹底的に理解させること。
理念経営の重要性を改めて認識した１年でした。