たとえば会社のトイレ掃除の話

こんにちは。SDサークルの杉山です。SDサークルは(Sustainable Development Goals：SDGs）を意識し、できる限り廃棄ではなくリサイクルを目指す事業部です。

事業部と書いたのはもともと運営する会社は重量物（ピアノやコピー機、医療機器、コインランドリー洗濯機、乾燥機、天井カセット型空調機、大型空調機、大型コーヒーマシーン、大型印刷機）などの運搬を生業としており、SDサークルは環境に配慮した処分方法を用いており、リサイクル可能な物品は適切に分別し、再利用へと導きます。

さて、突然ですが会社運営と「トイレ掃除」の効用には、意外に深い関連があります。

1. 経営理念や組織文化の象徴

小さなことを大切にする姿勢
トイレは会社で最も生活感が出やすい場所。そこを清潔に保つことは、細部への注意力や「お客様や社員を大事にする姿勢」の象徴になります。
理念の実践
トップや幹部が率先してトイレ掃除を行うことで、「口先だけでなく、行動で示す」リーダーシップを体現できます。実際に稲盛和夫氏（京セラ・JAL再建）や鍵山秀三郎氏（イエローハット創業者）は、トイレ掃除を経営哲学の中核に据えていました。

2. 社員意識の向上

謙虚さの醸成
誰もが嫌がる作業を自ら行うことで「自分が特別ではない」「現場を大事にする」という意識が芽生えます。
当事者意識と責任感
職場環境を自ら整えることで、「会社は他人任せではなく、自分たちの手で良くしていく」という責任感が強まります。
チームワークの強化
掃除を分担することで、部署を超えた交流や一体感が生まれることもあります。

3. 企業の成果や信頼への影響

顧客への印象
来客がトイレを利用したときの清潔さは、会社の信頼感に直結します。
社員のモチベーション
清潔な環境は、仕事への集中力や精神的な安定を支えるため、生産性向上に寄与します。
不祥事防止・コスト削減
環境美化への意識が高まると、備品や設備の扱いが丁寧になり、結果的に修繕コストや事故の減少につながります。

4. 心理的・精神的な効用

自己修養
トイレ掃除は「人の嫌がることをあえて行う」行為であり、利他の心・忍耐・謙虚さを養う場になります。
マインドセットの切り替え
汚れを目の前で落とすことで「自分の心も整理される」と感じる社員も多く、結果的に前向きな気持ちで仕事に臨める効果があります。

まとめ

トイレ掃除は単なる衛生管理を超え、
経営理念の体現
組織文化の醸成
社員意識や生産性の向上
社会的信頼の獲得

といった多面的な効用を持ちます。特に「経営トップ自ら取り組む」ことが最大のメッセージになり、組織全体の空気を変える力があります。

ここまで、WEB上にあった話を整理してみましたが、一番自然に感じたいことは、「自分の家（職場）が汚れていることを見過ごさない自分を作る意識」です。そういう人がひとりでもふたりでも増えたら、きっと楽しい職場だろうなと思うのです。

東京ピアノ運送もトイレ掃除には苦労しています。

月に一度の幹部による清掃では追いつかないくらいですが、自分が続けることで「会社はみんなで守る場」という一体感

小さな改善への気づき（汚れや不具合に早く気づける習慣）、掃除の後「見違えるほどきれいになった」という喜びをみんなと共有できるよう、きょうも頑張ります。

「片付けたいけど、時間も体力もない…」そんなあなたに。

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たとえば運送業界の人手不足について

こんにちは。SDサークルの杉山です。ここ数年、病院や店舗、事務所の撤去の現場で強く感じるのは人手不足です。

従業員数、サポート人員、後継者、アルバイト、あらゆる業種で人の数が減っているのです。

もちろん、我が運送業界はその代表的な例でもあります。運送業界における人手不足の問題は、以下のような構造的・制度的要因によって加速しています。

1. ドライバーの高齢化と新規就業者の減少　

多くのドライバーが40代後半～60代に集中しており、若年層の参入が進んでいません。

長時間労働・低賃金・体力的負担が敬遠される要因です。

2. 2024年問題の影響（働き方改革関連法）

2024年4月から「年間960時間までの時間外労働制限」**が適用されました。

これにより、ドライバーの労働時間が制限され、従来の輸送量を維持できなくなっています（「輸送能力の減少」）。

3. EC市場の拡大と小口配送の増加

ネット通販やフードデリバリーの拡大により、1件あたりの荷物量が小さく、件数が多い配送業務が急増。
それに対して人員の補充が追いつかず、負担が増しています。

などもっともらしい説明はできるのですが、恐ろしいのはこれが建築業、飲食業、介護、サービス全般に幅広く見受けられることです。

もはや社会全体の構造に問題があるというレベルの話になってしまうのです。

現実にクリニックなどの撤去の現場では家族総出で対応し、少しでも人員不足を補い、同時にコストを圧縮することはもはや普通の光景です。

コスト削減のために人的サポートを強化するのと同時に残置物、不要機器を買い取ってもらうことでコスト圧縮につなげることを我々はお手伝いします。

（ここ最近では業務用エアコンなどは成果をあげています）

我々は電気工事の免許、フロンガスの取り扱い免許も取得しています。

人員不足でお悩みの皆さまと一緒によりよい方法を模索していきます。

本日もありがとうございました。

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たとえば富士山が噴火したら

こんにちは。SDサークルの杉山です。SDサークルは(Sustainable Development Goals：SDGs）を意識し、できる限り廃棄ではなくリサイクルを目指す事業部です。

富士山の噴火が起きた場合、我々の生活はどのような不便が予想されるでしょう？

富士山が近日中に噴火した場合、噴火の規模や風向きによって影響は大きく異なりますが、日常生活への不便・混乱として以下のような事態が予想されます。特に、1707年の宝永噴火（中規模のプリニー式噴火）や、政府の「富士山ハザードマップ」に基づく想定を参考にしています。

1. ライフライン・交通への影響

(1) 電気・ガス・水道

火山灰が送電線に付着・ショート → 広域停電の可能性。
浄水場への火山灰混入 → 水道の断水、飲用水制限。
ガス供給は比較的影響が少ないが、停電でガス給湯器が使えなくなる可能性。

(2) 交通機関の麻痺

道路： 火山灰堆積によりスリップ事故、チェーン規制、通行止め。
鉄道： 特に新幹線や在来線は火山灰によるポイント故障・視界不良で長期運休の可能性。
航空： 成田・羽田・静岡空港が閉鎖される可能性大（ジェットエンジンが火山灰で故障するため）。
物流遅延： トラック輸送が大幅に滞り、食品や日用品の供給が制限される。

2. 日常生活での直接的な不便

(1) 火山灰被害

吸い込むと健康被害（咳、喘息悪化）。外出時はN95マスクが必要。
視界不良・眼の炎症（ゴーグルが推奨される）。
洗濯物干し禁止、車の運転危険（ブレーキ効きにくい）。
エアコンや換気扇が詰まる → 室内でもフィルター清掃が必須。

(2) 水・食料の確保

灰が農作物に降り積もり、野菜や牛乳供給が一時的に減少。
コンビニ・スーパーの品薄化（物流障害と買い占め）。

(3) インフラ関連サービスの低下

インターネット・携帯回線は基本維持されるが、基地局が停電・灰害で一部不通になる可能性。
ゴミ収集が止まり、灰交じりのゴミ処理が困難に。

3. 長期的な影響（数週間～数か月）

首都圏の経済活動が停滞：東京方面に灰が降れば通勤困難、テレワーク強制。
医療機関の混雑：呼吸器疾患の悪化、灰による外傷が増加。
観光・外出制限：富士五湖周辺や箱根・伊豆などが立入禁止に。

4. 地域ごとの影響

神奈川・東京方面：風向きが東寄りの場合、数cm～数十cmの火山灰堆積が想定され、日常生活に大混乱。
静岡・山梨：溶岩流・泥流の危険が高く、一部で長期避難の必要性。

5. 事前準備のポイント

N95マスク・ゴーグル・ポリ袋（灰を入れる用）の確保。
飲料水と保存食（最低1週間分）。
車のガソリン満タン（物流麻痺に備える）。
モバイルバッテリー・懐中電灯（停電対策）。

ご自宅の現状、職場の環境を見直し、不要なものを整理し、必要なものを備える準備をしてみることは今だからこそ意味を持つと思います。そのうえで不用品の処分など、お役に立てることがあればご連絡をおまちしております。

ありがとうございました。

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たとえば病院の撤去・移転が増えていることについて

こんにちは。SDサークルの杉山です。

SDサークルは(Sustainable Development Goals：SDGs）を意識し、できる限り廃棄ではなくリサイクルを目指す事業部です。

今年2025年、病院の閉鎖や移転が相次いでいる背景には、いくつかの社会的・経済的な要因が複合的に絡んでいます。

1. 少子高齢化と人口減少

地域によっては患者数の減少：特に地方や郊外では、若年層の流出と高齢者の自然減により人口が減少し、病院の採算が取れなくなるケースが増えています。
診療科の偏り：高齢者向け診療（内科、整形外科など）に特化する病院は残る一方、小児科・産婦人科は需要が減少。

2. 医師・看護師不足

地方への人材供給が困難：医師や看護師の都市集中により、地方病院では人員確保が困難に。
高齢化する医療従事者：ベテラン医師の引退が進む中、後継者不足が深刻。

3. 医療制度改革・診療報酬の影響

「地域医療構想」の推進：
- 厚労省が進める「地域医療構想」により、急性期病床の集約・再編が進んでいます。
- 過剰な病床数の是正や機能分化（救急・回復期・慢性期）が目的。
診療報酬の抑制：
- 採算の取れない分野や病院は閉鎖・縮小の方向へ追い込まれる傾向。

4. 病院の老朽化と建替え困難

1970〜80年代に建設された病院の老朽化が進み、建替えや耐震工事のコストが高く、閉鎖や統合を選ぶケースが増加。
都市部では再開発・土地売却による移転・統合が進む（特に大学病院や大規模私立病院）

5. コロナ禍後の経営悪化

コロナ対応による負担と赤字：感染症対応で病床を空けたままにせざるを得ず、診療報酬が減少。患者数も減り、経営が逼迫。
慢性的な人件費上昇：物価・人件費の上昇に見合う診療報酬改定が追いついていない。

6. M&A・再編の進行

経営難に陥った中小病院が大手医療グループに吸収されたり、地域医療連携による統廃合が行われる例が増加。

どれも日本全体が抱えている問題のように思えます。まさに社会の縮図の様相です。

先日も、病院移転をお手伝いしました。病院の残置物はある意味「街の縮図」のようです。

医療機器はもちろん厨房機器　家電製品　OA家具　パソコン　ランドリー機器　設備備品　病棟の入院ベッド　重量物もたくさんあります。珍しいものでは手術室にある無影灯「蜂の巣みたいな天井から出ている大きな照明」など。（もうお手のものです）

何万とある残置物の中からまず「商品そのままで買い取れる物」「買取出来ないまでも捨てずに輸出に回す物」「マテリアルとしてリサイクルに回す物」それらが無くなってもまだ「紙」「木材」「プラスティック」に分けながら尚且つスピード感を持って撤去しなければなりません。

病院関係の撤去＆移動、沢山経験させていただきましたので、要領がつかめてきました。

どうぞご相談をお待ちしております。宜しくお願いたします。

ありがとうございました。

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たとえば金魚養殖事業の廃業について

こんにちは。SDサークルの杉山です。

SDサークルは(Sustainable Development Goals：SDGs）を意識し、できる限り廃棄ではなくリサイクルを目指す事業部です。

先日、浜松市まで金魚養殖場の大型業務用エアコンを2台撤去処分に行った時の話です。

残念ながら廃業の案件でした。

金魚養殖の歴史は江戸時代からの伝統があり、愛知県、奈良県、東京では江戸川区、葛飾区、足立区などが産地としては有名です。

明治〜昭和初期には、家庭での観賞用や縁日での需要により金魚の養殖が盛んに行われていました。

廃業の裏には地価上昇により養殖池を維持するスペースが確保が難しくなってきたこと、後継者不在や高齢化により事業の安定的継続が難しくなってきたこと、御祭りでの人気に陰りがでてきたことなどがあるようです。

我々がお手伝いした方は金魚の養殖をメインとした水槽やエサも含め飼育関連商品の販売小動物のエサや飼育関連商品の販売もやっていたようです。時代の流れとはいえ、寂しい限りです。

個人的なことで恐縮ですが、私がリクガメを飼育しているので喉から手が出るほど欲しいものばかりでした。社長さんにもその話をしました。凄く嬉しそうにたくさんの疑問質問に丁寧に答えてくれました。

エサや飼育関連商品はもちろんですが、それが陳列されている棚、金魚を養殖するためのトロ舟やポンプ、モーター、トラックから荷下ろしする為のカーゴ台車、従業員さん達が休憩する為のパイプいす事務机、そこにある７割くらいのこれまでみなさんが使って来たものを再利用に持っていくことができます。

廃業のために必要な費用を少しでも圧縮すること、これまで愛情をもって使ってきた機材、資材、商品を次の必要な方に手渡すことも我々SDサークルの使命であり、喜びです。

どうやって処分したらよいのか？

どうやって運び出したらよいのか？

そんなお悩みをお持ちの方は、是非一度ご相談ください。

リクガメ愛好家の私が相談に乗ります。宜しくお願いいたします。

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