■人間、付き合う人は選んだほうが良いなどと良く言うものですが、
その考え方には賛成です。
特に先輩については、自分とは違うキャラ・能力の先輩に重点的に
ついていき、色々話を聞くようにしています。
■最近、そういう意味で会社のある先輩に色々絡むようにしています。
半年ほど前に、あるチームで一緒に色々と話をする様になったのが
きっかけで、それ以降はその先輩の考え方を日常的に頭の中で
真似したりしてみてます。
その先輩がすごいと思う点、つまりは自分が身に付けたいと思う点を
挙げるとすると、
・自分のやってることが、会社に評価されないなら、やらない。
逆に言うと、会社の戦略に合致した事を重点的にやる。
・自分のやってることを、会社に評価してもらえるように、表現する
・自分がやりたいことを、チームがやりたいことに、上手に絡める
といった点です。
■その先輩は、将来政治家になると決めているらしく、
・今は社会人としての実績作り
・４０歳で独立
・５０歳で政治家
というようなマイルストーンを立てているとの事です。
なので、上の３つのように、
結果を出すことに強くフォーカスした仕事のやり方
を日々実践されている様に見えます。
■そんな中、先日部署の飲み会がありまして、
例のごとく、その先輩の横に座り話を聞いていました。
その会話の中で、
（上の３つのように）自分の仕事へのポリシーを持つ事
と同じように
人の仕事の評価基準を持つ事
言い換えると
どういう人に仕事を任せたくなるか、という基準を持つ事
という事が非常に重要なのだそうです。
■これはつまり、
自分がリーダーの立場なら、部下を指導するポイント
になり、
自分が部下なら、仕事を任せてもらう為の注力するポイント
となるのではないでしょうか？
■そして、この先輩が考える基準は
・Skill
技術的に優れていること
・Capability
自分のスキルエリア以外でも対応できること
・Responsibility
責任があること
の３つだそうです。
■この基準はこの先輩だけの基準なのかも知れませんが、
少なくとも、
実際にリーダーとして仕事をしている人の基準
であることに間違い無いですので、参考にする価値は
非常に高いと思っています。
■この基準そのものもそうですが、基準を持つ事の意味についても
今後のビジネスにおいて常に考えて行きたいと思いました。