銀行に限らず、どの会社も目標ってあると思います。
銀行で今力を入れている項目と言えば、貸出・収益でしょうか。
店の目標を達成させるために、推進担当者を置くのですが、
これがまた辛い。
簡単に行くような目標ならばいざ知らず、
たいていの場合、高い目標が本部から示達され、これを達成させるためにどうやっていくかを
会議で発表させられる羽目になる。
先ずは、足元の数字の把握。
これは誤魔化しようがない（＾＾；）
そして、目標を達成するために、材料がどのくらいあるか。
そして、材料の確度はどうなのかを説明し、
実現性の高い材料がこれだけあるので、なんとかできそうです！
という風に持っていかざるを得ない。
当然こういう格好でやっていきます！という具合に持っていかざるを得ない。
とても無理ですとはいえない状況。
目標＞材料の場合はどうやってもできない。
だから目標＜材料という風に大風呂敷を広げさせられる担当者。
達成させるという手形を切れ！と言われる始末。
商取引での手形不渡りは企業であれば、当然誰もが避ける。
手形決裁のために、資金を必死で工面する
⇒転じて目標達成のために必死で走り回れ！
上手い！ってなるか！ゴルア！
だから、押し込み営業が始まるのだ（涙）