計測機器メーカーで働く営業マネージャーのブログ -80ページ目

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ユータンの免許更新

10月から単身赴任となった
ユータン、

先日、
免許証の更新をしようと、
免許更新センターへ行ったところ

窓口で、

「あのーーーーっ、
　更新期限まで、
　あと1年以上ありますけど...」

と言われたとのこと…

…
…
…

なんで、

なんで、
更新しに行ったん～～～　

新しいモノが産まれない文化…
決めない文化…
逃げる文化…

何もしない…
誰かのせいにする…
ごまかそうとする…
責任逃れ…

そうすればリスクは回避できる
と考えているのなら
それは大間違い。

目の前で起きている
目に見えている問題に対する
リスクだけではなく、
何かをすべき時に
それをしないリスクもある。

適切な考え方と仮説検証により、
リスクを低減させること。

聞かない、知ろうとしない…
理解しようとしない…
誰かがやってくれるだろう…
やり過ごそうとする…
投げ出す…

ただ無策で逃げていることが
逆に
さまざまなリスクを
さらに増やしていく。

データやストーリーの
客観性を高めながら、
本当の問題に直視しながら、
正面から、
面倒くさがらずに、
めげずに、
熱意をもって、

変わらないことを
変えていくんだ。

動かないことを
動かして行くんだ。

アルカトラス　( Alcatrazz )

アルカトラス

アーティスト:
出版社/メーカー: ユニバーサルインターナショナル
発売日: 2002/08/21
メディア: CD

当時、
ジャパメタばかり聴いていたけど、

たまたま、
デビューしたばかりの
アルカトラスの
Jet to Jet を聴いて、

「リフからイキナリ、
　めっちゃかっこええやん！！」

速攻でアルバムを買いに行った。

もう20年以上も前の発売だけど、
自分の中では絶対に名盤です。

やはり今も聴いても、
Jet to Jet
めっちゃカッコイイよ。

イングヴェイ・マルムスティーンの
メロディアスな速弾きストラトサウンド、

グラハム・ボネットのボーカルも
すさまじいけれど、
映像で見ると、
やはりどう見ても
やっさん　だ。(笑)

ちなみに、
自分の中では、
イングヴェイといえば、
バッハ
を思い出します。

Youtubeで見つけたー。
playing Bach

それが大事

負けないこと
投げ出さないこと
逃げ出さないこと
信じ抜くこと
駄目になりそうな時
それが一番大事
～それが大事(大事MANブラザース・バンド)～

最近、
何度も何度も、
この唄の歌詞が頭の中を流れます。

昨晩は訳あり、
早く寝たかったけど、
結局、
急ぎの仕事を片付けて、
終わったのは、
また2時半過ぎ…
眠いです…

基本、
自分は管理されることが大嫌いで、
出来るだけ自由度の高い環境で、
自分の(自分たちの)力で成果を出したい、
そのためには当然、
責任を持つし、
そういう姿勢でこれまで来たし、
これからも変わりません。

最初から
誰かに何とかしてもらおうとは思わないで、
まずは、
自分で判断して解決が出来る能力を
さらに磨いていくこと。
一方で、
みんなと協力したり協調することで、
一緒に成長しながら、
より大きな成果を出していくこと。

それでも、
組織の中で仕事をする限り、
最低限のルールはあり、
組織論でのさまざまな筋を通す必要があり、
例えば、
自分の判断を決定者へ渡し、
決断/決定を待つことになるけれど、

やるとも、
やらないとも、
何も決めない決定者の方々、

「では、
　進めますよ、」
「もう少し、
　それは待ってくれ…」
「いつまでですか？」
「わからないけど、待って。」

大きな問題が発生していて、
まさに今、
目の前の火を消さないといけない場面の中で、
「もう一度、最初から報告して…」
…
もう、火はついているのに、
消しに行かないといけないのに、
その無駄な時間が延焼をひどくする。
「来週、
　関係者を集めて、
　まずは会議を…」
…
もう燃えているのに
なんで1週間も後なんですか…

新しいことを進めようとしたときに、
「リスクが…」
それについては何度も議論しても、
書面化しても、
1週間たつと、
また同じ質問。
…
踏み出すこと、
踏み出す方向を変えること、
踏み出すことをやめること、
…
とにかく、
決断することが必要なんだけど、
結論の先延ばしで、
その先はどうしたいのか？
何も出ないまま
時間だけが過ぎていく…

先延ばしをすることで、
何も決めない人たち、
理由はすごく単純で、
「自分がやらないといけない」
という意識に欠けている。
責任感の欠落。

さらに、
物事の真意をしっかりと捉えて
原理原則での考え方をすることができない、
仮説、検証を瞬時にまわせる能力が弱い、
だから、
その問題に対する
最終的な
「落としどころ」を
設定できないので、
決めることが出来ない。

そういう人たちが徒党を組んで、
経営の中にいることで、
現場の作業性は
大きく低下している。

問題を解決できない組織が、
どうやって
数字(成果)をあげていくことができるか？
その現実に対して、
向き合いながら、
悪戦苦闘する毎日。

先週末は
休日がほとんどなかったこともあり、
昨日の朝は、
出勤直後から、
何かあったら、
仕事で相手を切りつけるくらい　

イラツキはピークにあったけれど　

昨日の朝一番に、
本社での全社朝礼で、
社長が言われていたこと。

「悪いことばかりかもしれないけれど、
　メーカーとして、
　絶対にやるべきことがある、
　とにかく、
　めげずに、
　あきらめずに
　やっていこう。
　何を言いたいのか、
　わかる人は、
　わかりますね。」　

昨日の夕方、
大阪での取引先の数名に言われた。

「一緒に、
　ピンチをチャンスに
　変えていきましょう。
　前向きに解決していきますから　