株価の暴落！
あっという間に12000円台に逆戻りした日本経済。
またもや米国経済の影響をモロに被ってしまう
脆弱な経済状態が見え隠れする―。
そんな不安定な時間帯になると様々な相談が舞い込んだりもする。
会社を変えたい！
売上を伸ばしたい！
組織を強化したい！
その多くは、「変化」を望むものである。
しかし、会社経営を好転させるための取り組み＝改革は、
変化一辺倒だけでは、結果が出ない。いや、余計にこじれたりもするものだ。
そこで、まず最初に必要なことは…
『変えてはならないものを決める。』ことである。
いろんなことを変えようとして、
何の基準も無くあらゆる案件に手を伸ばし、
やたらめったらメスを入れても
ズタズタに切り裂いて終わってしまう。
改革を必要とすればするほど、
変えるべきで無いものをしっかりと固めた上で
着手しなければならない。
でなければ、そこから始まる様々な改革は、
万が一、不調となった時、帰るべき基本が無いということになる。
つまり判断の基軸が無い状態でのアクションこそ
会社経営を根底から覆してしまう、 “恐るべき実験行動” であり、
命を懸けた真剣勝負の場であるビジネスシーンにおいては、
許されないものである。
変化すべき時、、、、
そんな時こそ、何十年後まで続く普遍・不変の判断基軸が無ければ、
前に進めやしない。
改革の前に決めよ！組織が守るべき判断基軸を！
それこそが企業理念であり、永久に続く企業の価値観。
つまり、変えることのできない魂という無形資産を
明文化したものなのである。
仏つくって魂込めず。
会社法人をつくってみるのはいいが、その法人格に
魂を込めなければ、本当に生き生きとした企業なんぞになれやしない。