みなさん、おはようございます。
中小企業融資.comの加藤です。
今日は、30度近くまで、気温があがるそうですね。
私は本日、14：00から21：30まで、コンサル兼研修です。
久しぶりに夜の研修を行ってきます！
さて、本日も助成金・補助金情報をお届けします。
今日は、「東京都商店街パワーアップ基金事業（助成金）」です。
こちらは、追加募集です。期限も10月3日から7日までです。
この助成金は、株式会社やNPO法人等が商店街と協力して、
商店街活性化のためのプロジェクト事業を実施する経費や、
商店街の会員がこれらの事業を行うために法人を設立する経費を助成してくれます。
また、アドバイザー派遣による経営支援も行ってくれます。
○会社等設立・商店街活性化プロジェクト
○商店街活性化プロジェクト
○助成金 2，000万円（助成対象経費の1／2以内）
東京都商店街パワーアップ基金事業（助成金）の詳しい情報はこちらから
→http://www.tokyo-kosha.or.jp/topics/1108/0014.html
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●公的融資獲得率ＮＯ．１の資金調達エキスパート●
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中小企業融資.ｃｏｍ（株式会社目標管理トレーニング）
ＵＲＬ： http://www.sbf-c.com/
無料個別相談（60分間）を実施中！
公的融資獲得に向けたアドバイスをしております。
お申し込みはこちらから→http://www.sbf-c.com/inquire.html
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みなさん、おはようございます。
中小企業融資.comの加藤です。
今朝は４：４５分に起き、ウォーキングをしました。
いつもより３０分遅れのスタートです。
面白いのが家を出る頃は薄暗く、歩いていると朝焼けになり、
さらに、家に戻るころには、しっかりと晴れているんです。
たった１時間弱で、景色が一変してしまうのが本当に面白いです。
今日は、助成金情報を提供したいと思います。
平成23年度「戦略的中心市街地商業等活性化支援事業費補助金」
この補助金は、「都市機能の市街地集約」と「中心市街地のにぎわい回復」
の双方を一体的に取り組める中心市街地であって、
商店街・商業者、民間事業者等が地権者などの幅広い関係者の参画を得て
実施する取組に対する支援です。
補助率は１/２で、金額は１５０万円から１０００万円です。
申し込み期限が１０月６日と迫っていますので、急いでくださいませ。
戦略的中心市街地商業等活性化支援事業費補助金の詳しい情報はこちらから！
http://www.meti.go.jp/information/data/c110829aj.html
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中小企業融資.comの加藤です。
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いつもより３０分遅れのスタートです。
面白いのが家を出る頃は薄暗く、歩いていると朝焼けになり、
さらに、家に戻るころには、しっかりと晴れているんです。
たった１時間弱で、景色が一変してしまうのが本当に面白いです。
今日は、助成金情報を提供したいと思います。
平成23年度「戦略的中心市街地商業等活性化支援事業費補助金」
この補助金は、「都市機能の市街地集約」と「中心市街地のにぎわい回復」
の双方を一体的に取り組める中心市街地であって、
商店街・商業者、民間事業者等が地権者などの幅広い関係者の参画を得て
実施する取組に対する支援です。
補助率は１/２で、金額は１５０万円から１０００万円です。
申し込み期限が１０月６日と迫っていますので、急いでくださいませ。
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みなさん、おはようございます。
中小企業融資.comの加藤です。
今日の朝は、さすがの私も寒い！ と思いつつ、ウォーキングをしてまいりました。
さて、今日の日経新聞の神奈川版に「中小の海外進出を支援」がありました。
現在、神奈川県内の自治体や商工会議所が中小の海外進出を相次いで支援しているとのこと。
とくに、私が住む横浜市では、この１０月から海外の販路開拓を後押しするために、
アドバイザーの派遣もしてくれるそうです。
そのほかにも、海外取引のためのセミナーや海外見本市への出展時の助成金も用意しているとのこと。
いい取り組みですね。
このブログにも頻繁に書いていますが、私は基本的に、
お金を貸すだけの支援は無駄だと思っています。
資金援助に、販売支援を一体化した施策をやらないと根本的な解決にならないと考えています。
ですので、今回の横浜市の取り組みは、思わず「いいねー」といいたくなります。
ただ、こういう制度を実際に中小企業、とくに製造業さんには使ってもらいたいですね。
ビジネスアイデアが欲しいときには、いつでもご相談ください。
私は、今、中小企業さんを支援するために、１日１社は無料で個別相談を行っていますので。
では、今日も１日、素晴らしい日にしましょう！
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今日の朝は、さすがの私も寒い！ と思いつつ、ウォーキングをしてまいりました。
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現在、神奈川県内の自治体や商工会議所が中小の海外進出を相次いで支援しているとのこと。
とくに、私が住む横浜市では、この１０月から海外の販路開拓を後押しするために、
アドバイザーの派遣もしてくれるそうです。
そのほかにも、海外取引のためのセミナーや海外見本市への出展時の助成金も用意しているとのこと。
いい取り組みですね。
このブログにも頻繁に書いていますが、私は基本的に、
お金を貸すだけの支援は無駄だと思っています。
資金援助に、販売支援を一体化した施策をやらないと根本的な解決にならないと考えています。
ですので、今回の横浜市の取り組みは、思わず「いいねー」といいたくなります。
ただ、こういう制度を実際に中小企業、とくに製造業さんには使ってもらいたいですね。
ビジネスアイデアが欲しいときには、いつでもご相談ください。
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では、今日も１日、素晴らしい日にしましょう！
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みなさん、おはようございます。
中小企業融資.comの加藤です。
すっかり秋模様ですね。
昨日の夜は、寒くて思わず起きてしまい、思わず布団を引き出しました。
みなさんも体調管理には気をつけてくださいね。
さて、9月も終わろうとしています。
多くの会社で、半期が終わろうとしているのではないでしょうか？
または、弊社のように12月決算であれば、いよいよ最終コーナーに回るところです。
今日のお題は、「月次決算と3ヶ月決算」です。
以前、このブログで月次決算の重要性のお話をしました。
今日は、その中でも3ヶ月決算です。
私が支援する会社さんにお願いしていることは、3ヶ月ごとの決算です。
つまり四半期ごとの決算ですね。
四半期決算では、
①数字の確認、
②計画したアクションは何で、実際に起こしたアクションは何か？
③②の結果はどうだったのか？
④良かった点は何か？
⑤改善すべき点は何か？
を確認しておくことをお勧めします。
そして、次の四半期に向け
①数字の修正
②（前四半期からの改善点を踏まえた）計画するアクションは何か？
③アクションを起こしたときの成果は何か？
を作ることをお勧めします。
実は、これらの資料は金融機関さんとのやりとりにも重要なんです。
是非、この1週間を大切に使ってくださいね。
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多くの会社で、半期が終わろうとしているのではないでしょうか？
または、弊社のように12月決算であれば、いよいよ最終コーナーに回るところです。
今日のお題は、「月次決算と3ヶ月決算」です。
以前、このブログで月次決算の重要性のお話をしました。
今日は、その中でも3ヶ月決算です。
私が支援する会社さんにお願いしていることは、3ヶ月ごとの決算です。
つまり四半期ごとの決算ですね。
四半期決算では、
①数字の確認、
②計画したアクションは何で、実際に起こしたアクションは何か？
③②の結果はどうだったのか？
④良かった点は何か？
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を確認しておくことをお勧めします。
そして、次の四半期に向け
①数字の修正
②（前四半期からの改善点を踏まえた）計画するアクションは何か？
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是非、この1週間を大切に使ってくださいね。
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みなさん、こんにちは。
中小企業融資.comの加藤です。
連休明けですが、しっかりとビジネスはされていますか？
私は、御茶ノ水の事務所にもどってきました。
15時からは、ある会社の社長様からの経営相談を受ける予定です。
いいアドバイスができるように、準備をしているところです。
さて、最近、会社を売りたいという相談をうけるケースが増えています。
決算書をみると、損益計算書上は、利益がきちんと出ています。
しかし、資金繰りが苦しいとのこと。
貸借対照表を2期分比較してみると、明らかに現金預金残高が減っています。
損益計算書では、儲かっているのに、なぜか、現金は減っている。
こういうお話、実はよくあるんです。
私が経営相談にのるとき、損益計算書は実は、あまり重要視していません。
基本的に、黒字かどうかしかみません。見る時間は1,2分です。
私が重要視しているのは、貸借対照表の現金預金残高です。
これが増えているか減っているか。
増えている場合は、借入金で増えている場合もあるので、この金額を除いて判断します。
そうすると、資金繰りの状態がほぼわかります。
では、なぜ黒字倒産が起きるかを例をあげて説明します。
ものを売るために商品を仕入れます。このときにお金を払う。
次に、ものを売りますが、代金は来月末にもらうという契約にしたとしましょう。
そうすると、もの仕入れてから、入金があるまでに、おおよそ2ヶ月程度かかるケースがあります。
実は、この期間が企業の資金繰りを厳しくする要因になるのです。
基本的に期限通り払ってくれればいいのですが、
実は、最近になって取引先が支払いの延長を求めてきたりするケースが増えているようです。
こうなると、資金繰りは本当に厳しくなります。
見かけ上は「売上」にはなっていますが、入金がないという状態です。
黒字倒産の理由は、実は、この売上と入金のタイミングによって起きます。
日ごろから、売掛金の管理をしっかりと！ ですね。
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しかし、資金繰りが苦しいとのこと。
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こういうお話、実はよくあるんです。
私が経営相談にのるとき、損益計算書は実は、あまり重要視していません。
基本的に、黒字かどうかしかみません。見る時間は1,2分です。
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これが増えているか減っているか。
増えている場合は、借入金で増えている場合もあるので、この金額を除いて判断します。
そうすると、資金繰りの状態がほぼわかります。
では、なぜ黒字倒産が起きるかを例をあげて説明します。
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次に、ものを売りますが、代金は来月末にもらうという契約にしたとしましょう。
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実は、この期間が企業の資金繰りを厳しくする要因になるのです。
基本的に期限通り払ってくれればいいのですが、
実は、最近になって取引先が支払いの延長を求めてきたりするケースが増えているようです。
こうなると、資金繰りは本当に厳しくなります。
見かけ上は「売上」にはなっていますが、入金がないという状態です。
黒字倒産の理由は、実は、この売上と入金のタイミングによって起きます。
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みなさん、おはようございます。
中小企業融資.comの加藤です。
3連休も終わり、気分一新で9月を頑張りましょう！
しかし、本当に涼しくなりましたね。
こういう時に、一気に疲れが出たりしますので、体調管理には気をつけてくださいませ。
さて、今日は、経費削減というテーマで、
公的融資の活用法の話をしてみたいと思います。
色々な経営者の方の相談に乗っていると、
結構高い支払い利息を払っている方が多く見受けられます。
私が推奨する公的融資の利息は、ほぼ１％台の前半です。
ところが、結構2%台後半から3%台後半で資金調達をしておられる方を目にします。
経営者の方によっては、「調達できればいい」ということで、ついつい借りてしまいます。
しかし、実際に利息を計算してみると、こんな感じになります。
調達金額5000万円 期間5年
利息３％の場合の支払総額は、３８０万円
利息１％の場合の支払総額は、１２０万円
実に、２５０万円の資金をドブに捨てていることになります。
２５０万円の利益を出すために、一体いくら売り上げればいいのか？
仮に経常利益率（経常利益÷売上高）が５%とすれば、実に５０００万円の売上高に相当します。
是非、公的融資をつかってくださいね。
低金利の公的融資に興味のある方は、こちらのサイトに詳しくかいてあるので、
覗いてみてください。→http://www.sbf-c.com/
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中小企業融資.ｃｏｍ（株式会社目標管理トレーニング）
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調達金額5000万円 期間5年
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お申し込みはこちらから→http://www.sbf-c.com/inquire.html
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みなさん、おはようございます。
中小企業融資.comの加藤です。
3連休はいかがお過ごすでしょうか？
私は昨日、子供が川崎市の剣道大会に出場するというので、
応援に行ってきました。
結果は、秒殺で負けました（苦笑）。
往復で2時間の道のりでしたが、あっという間でした。
息子には、「この試合で何を得たか？」
「次の大会に向けて、何をするか？」 だけを質問しました。
子供なりに、色々考えているんだなぁ。ということがよくわかりました。
さて、昨日の日経新聞にありましたが、中小企業への支援内容、とくに
金融支援の内容がでていました。
まずは、低利融資制度の復活又は延長と書いてありました。
基本的に緊急保証融資、セーフティネットの貸付を意味することだと思うのですが、
これは、あまり意味が内容な気がします。
そもそも、やめようという背景は、これ以上利用する企業はあまりない。
つまり、該当する企業には、ほぼ行き渡ってしまっているということです。
また、リースの話も出ていましたが、・・・
基本的に、どの分野にこれから政府は力を入れ、
そのために、どういう制度をもって後押しをするのか、がとても大事だと思っています。
私からのアドバイスは、政府にというより、皆さん自身への取り組み方で代わるというものです。
実は、国にはいくつか制度として、
新しいビジネスモデルをつくり、業績をあげようとする企業を応援する制度をもっています。
中小企業新事業活動促進法。
経営者の方には、是非一度、みてもらい、自社のビジネスモデルをもう一度見直してもらいたい。
必ず、資金調達成功のヒントがありますから。
こちらで、詳しく、その内容を解説しているので、是非みてください。
http://www.sbf-c.com/
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息子には、「この試合で何を得たか？」
「次の大会に向けて、何をするか？」 だけを質問しました。
子供なりに、色々考えているんだなぁ。ということがよくわかりました。
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基本的に緊急保証融資、セーフティネットの貸付を意味することだと思うのですが、
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つまり、該当する企業には、ほぼ行き渡ってしまっているということです。
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基本的に、どの分野にこれから政府は力を入れ、
そのために、どういう制度をもって後押しをするのか、がとても大事だと思っています。
私からのアドバイスは、政府にというより、皆さん自身への取り組み方で代わるというものです。
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みなさん、おはようございます。
中小企業融資.com（http://www.sbf-c.com/)の加藤です。
昨日の台風、みなさん大丈夫ですか？
私は、恵比寿の事務所から移動をするところでした。
駅のホームにはたくさんの人だかり。
その時点で、お客様にはリスケジュールをお願いし、
再び事務所にもどって、仕事をしておりました。
私は、東急の田園都市線を使っているのですが、動いたかどうかは、
Twitterでしることできました。
あらためて、ソーシャルメディアのすごさをしりました。
さて、今朝の日経新聞の一面に気になる記事がありました。
「信金・信組 規制強化」
簡単にいうと、これから信金・信組の財務を状態をチェックする基準を強化しますよ！
ということです。
つまり、財務状態が悪化した企業は、国が資本を注入し、指導をしますよ。ということです。
新聞では、この国が資本を入れる基準を、金融機関の財務諸表から算定できる「自己資本比率」
を2％から4％に引き上げるとのことなんです。
単純に、倍に引きあがってしまったんです。
その結果、約5割の信金・信組が該当してしまう状況になってしまうそうです。
このブログでも、約1ヶ月前に、
金融機関が原油高、リーマンショックで相当財務が悪化している。
東日本大震災がなければ、おそらく4月から貸し渋りをしたかったのでは？ と書きました。
そして、その後に、10月以降の中小企業への融資は、ほぼ間違いなく厳しくなる旨も追加で書いています。
それが、現実になろうとしています。
みなさんの中にも、記憶があるかと思うのですが、「貸し渋り」「貸し剥がし」というのは、
国からの資本が注入された金融機関で行われたんです（全部とはいいませんが）。
銀行も財務内容を速く良くしたいから、
貸出先の財務内容がちょっとでも悪ければ、貸したくない。
繰り返しになりますが、経営者の皆さんには、速く、公的融資の特別枠を作ってもらいたいと思います。
全国で、この公的融資の特別枠をつかっている中小企業者は0.6～0.8％程度です。
中小企業新事業活動促進法。
この法律の認定企業になって、公的融資特別枠を早期に掴み取ってください。
詳しくは、下記のサイトで勉強できますので。
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その時点で、お客様にはリスケジュールをお願いし、
再び事務所にもどって、仕事をしておりました。
私は、東急の田園都市線を使っているのですが、動いたかどうかは、
Twitterでしることできました。
あらためて、ソーシャルメディアのすごさをしりました。
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簡単にいうと、これから信金・信組の財務を状態をチェックする基準を強化しますよ！
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つまり、財務状態が悪化した企業は、国が資本を注入し、指導をしますよ。ということです。
新聞では、この国が資本を入れる基準を、金融機関の財務諸表から算定できる「自己資本比率」
を2％から4％に引き上げるとのことなんです。
単純に、倍に引きあがってしまったんです。
その結果、約5割の信金・信組が該当してしまう状況になってしまうそうです。
このブログでも、約1ヶ月前に、
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東日本大震災がなければ、おそらく4月から貸し渋りをしたかったのでは？ と書きました。
そして、その後に、10月以降の中小企業への融資は、ほぼ間違いなく厳しくなる旨も追加で書いています。
それが、現実になろうとしています。
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国からの資本が注入された金融機関で行われたんです（全部とはいいませんが）。
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中小企業新事業活動促進法。
この法律の認定企業になって、公的融資特別枠を早期に掴み取ってください。
詳しくは、下記のサイトで勉強できますので。
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●公的融資獲得率ＮＯ．１の資金調達エキスパート●
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中小企業融資.ｃｏｍ（株式会社目標管理トレーニング）
ＵＲＬ： http://www.sbf-c.com/
無料個別相談（60分間）を実施中！
公的融資獲得に向けたアドバイスをしております。
お申し込みはこちらから→http://www.sbf-c.com/inquire.html
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みなさん、こんばんわ。
中小企業融資.comの加藤です。
いやー、台風すごいですね。
恵比寿で16：30に打ち合わせがおわり、渋谷移動しようとしたら、大混雑。
電車がストップ。
ホームで粘っていると、東急全線でストップの方法が流れ、
あきらめて、恵比寿のオフィスに戻りました。
そんな中、はじめてブログの記事を1日3回更新することができました。
ポジティブに考えて行動しています！
あと、2時間後には交通機関も動くでしょう！
みなさんは、無事帰れていますか？
皆さんの無事をお祈りしています！
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みなさん、こんにちは。
中小企業融資.comの加藤です。
いやー、すごい雨、そして風。
今横浜にいるのですが、これから恵比寿です。
電車は大丈夫かな・・・
さて、月次決算会議を皆さんは行っていますか？
もし、していないのであれば必ず行うことをお勧めをします。
一人でもやることをお勧めします。
計画に対して、実績はどうだったのか？
その差異にどんな要因があったのか？
良かった点、改善すべき点は何か？
来月は、どうするのか？
ポイントは、単なる結果報告で終わってはダメということ。
しっかりと、来月以降どうしていくか、未来をしっかり語ること。
これを繰り返すことで、経営の精度で徐々にあがっていきます。
僕が34歳のときに、会社で3億の借金をしょったときに、愚直にやったことです。
さて、今月もあとちょっと、ラストスパートをかけましょうね！
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さて、月次決算会議を皆さんは行っていますか？
もし、していないのであれば必ず行うことをお勧めをします。
一人でもやることをお勧めします。
計画に対して、実績はどうだったのか？
その差異にどんな要因があったのか？
良かった点、改善すべき点は何か？
来月は、どうするのか？
ポイントは、単なる結果報告で終わってはダメということ。
しっかりと、来月以降どうしていくか、未来をしっかり語ること。
これを繰り返すことで、経営の精度で徐々にあがっていきます。
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さて、今月もあとちょっと、ラストスパートをかけましょうね！
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