スタッフを評価する方法 | 脂肪吸引で激やせダイエットはおまかせ!根こそぎ竹田先生

脂肪吸引で激やせダイエットはおまかせ!根こそぎ竹田先生

従来の美容外科で行われていた脂肪吸引とは一線を画した圧倒的パフォーマンスの「根こそぎ脂肪吸引」。
圧倒的吸引量に誰もが驚愕し、圧倒的満足度に誰もが酔いしれる。
その開発者である「根こそぎ先生」こと竹田先生の毎日を綴ったブログです。

を学んだ竹田です。

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みなさん、こんにちは。

湘南美容外科・脂肪吸引患者数

ダントツ・ナンバー1!!

吸引力の落ちない唯一のドクター。

根こそぎ竹田先生です。

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現在横浜院には約50名のスタッフが

働いてくれています。

ありがたいですねーーー。

根こそぎ竹田先生が横浜院に来た数年前は

10人ぐらいだったと思いますので

随分と大きな組織になったなぁ~

と感慨深げであります。

しかしスタッフが多くなればなるほど

根こそぎ竹田先生の目が届きにくくなるので

そのスタッフを適正に評価するのが

少しずつ難しくなってきます。

というわけで以前よりマネージメントの勉強を

素人なりにしてきたのですが

最近そのお勉強が手薄だったので

もう一度やり直そうと思っています。

今回の再学習のポイントはふたつ。

ひとつは評価制度の目的の再確認。

そしてもうひとつは経営者の留意点。

自己評価も満足に出来ない根こそぎ竹田先生が

果たして他人の評価をする立場にあるのか?

今回の再学習で

まずは自分がしっかりせねば!

ということも学ばせていただきました。

ペタしてね

ただいま根こそぎ竹田先生は

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