緊急事態宣言に伴い、ノルマ化されつつある在宅勤務率。
政府は70%というが、これだと出社は週1.5日という事になるので、現実的ではないと思う。
という事で、我が社は、在宅勤務率60%目標、出社週2日を目指す事にした。
因みに、巷で言われるテレワークと、在宅勤務とが一緒に扱われているが、私は違和感を感じている。
在宅勤務は勤務状態を示すもので、テレワークは仕事を進める上でのメソッドを指す。
言わば、仕事のコミュニュケーション法。
その一つがリモートであるのだが、これらの目的は、通勤しなくても、仕事を進める事！
だが、仕事をどこまで進めるかの目標設定をせずに、在宅勤務でリモート会議をした結果、何をして良いか分からず愚痴を言い合い、結局、何の成果も上がらない、なんていう本末転倒の話を良く聞く。
これは、経営、部署長、マネージャーの怠慢とは言われても仕方がない。
無論、ワタクシ自身、昨年を猛省しているので、今回は、予め、業務課題を週頭に発信、翌週に報告させるサイクルを決めた。
という事で、今日は在宅勤務！
諸雑務を処理することにしよう。
