今日は世田谷区にある「ものづくり学校 」を見てきました。
知り合いの方に案内していただき、設立の背景や現状などを実際に
様子を見ながら肌で感じることができました。
ここは池尻中学校が廃校になった後を民間企業 がコンバージョンし
新たな形で使われている先進的な事例。世田谷区では初の廃校？ということもあり
区長の前向きな姿勢で、このような事例が実現したようです。
お酒が飲めるカフェ、民間企業が入る、など色々と近隣ともやり取りは
あったものの、しっかりと動いていることが素晴らしいと思いました。
特に概観などはデザイン性に優れ、クリエイターが中心に動いてるだけ
あって見てるだけで興奮してしまいました。
なんか友達がblog でここで行われた催しに出てたみたい。
この催しはこのものづくり学校に入っている団体が地域住民などに
ワークショップを展開することで地域貢献する一つの形らしい。
いやぁ、コンセプト次第でここまで廃校が生かされるということを
まざまざと見せ付けられた日でした。
一口３００円で
６億円
が当たる宝くじ、知ってますか？？
それは
スポーツ振興くじ こと toto
であります。
色んな意味で、あまり知られていないtoto。
実は結構しぶ～い役割を担っています。
それは、名前にある通り「スポーツ振興」の
財源として考えられているくじなのです。
主に
| １． | 誰もが身近にスポーツに親しめる環境の整備 週休２日制、学校週５日制、高齢化社会などに対応し、子どもからお年寄りまで、家族や仲間で身近にスポーツに親しめる環境づくり |
| ２． | トップレベルの選手の国際的競技力向上のための環境の整備 ナショナルトレーニングセンターなど、オリンピック等の国際競技大会で活躍する選手強化のための拠点整備 |
| ３． | 国際的スポーツ活動への支援 我が国で開催されるオリンピック競技大会、アジア大会、ワールドカップサッカー等の国際的なスポーツ大会の開催の支援 |
| ４． | スポーツ指導者の養成、資質の向上 スポーツに親しむ人が、いつでも、気軽に、優れたスポーツ指導者による指導を受けられる体制の整備 |
なことの実現に向けて、売上の一部を助成金として使うわけです。
そのtotoなんですが、最近「BIG」
という商品を発売しました
今までの予想がめんどくさい、当選額が低いなどといった意見をうけて
最初に書いたように300円で６億円が当たる＋全てランダム。
自分もこないだ初めて「BIG」を買ってみました♪
もしかしたら、６億円が当たるかもしれないという淡い期待で
スポーツ振興の一助を担えるという素晴らしいくじがtotoです。
これが売れるか売れないかでは、今後の日本のスポーツ環境に
大きな影響を与えます。
少しでも売れる仕組み、方法を考えていきたいと思う今日この頃です。
何か良いアイディアをもってる方はいないでしょうか
とりあえず、今日は帰ってからくじが当たってるか確認してみます！
ただ、くじを買うだけでJリーグの結果を確認するだけでもワクワクするし
熱が入って応援できたりするもんですね。ではでは。
昨日、尊敬できる大先輩方とお酒を飲みました。
今の自分に何ができるか、とかってここ数ヶ月は色々と思い悩んだりもしたけど
それだけでは意味がないなと思いました。決して、思い悩むことに意味がないと
いうことではなく、ただそこで立ち止まっては意味がないということです。
尊敬できる大先輩の一人は、いつも自分とは違った視点でクラブのこと
スポーツ界のことを捉えています。それには実感がこもっていて、今の自分では
到底実感できる代物ではないことが多い。
しかし、昨日の話の中で強く共感できることがありました。
「闘う」 「ぶつかる」
ことを続ける大切さです。
なぁなぁに済ませれば、楽なことは正直多い。
ただ、それを良しとするのではなく、はっきりとぶつかることで
見えてくること、進むこともまた多い。
だから、今の現状に不満や疑問を感じていても
それをネガティブに捉えるのではなく、ポジティブに捉えて
どうすればその現状が変わるのか、という視点の切り替えが
できれば、物事ってぐんと進むんだろう。
と、昨日じっくり実感しました。
色んな人との交流は大事だなと改め感じた一日でした。
本日は１並びの日。１１月１日です。
あぁ、気付けば、あっという間に１０月が終わっていました 
１０月はず～っと企画していたイベントを実施し
予想以上の成果が現れたと思っていました。
その後も１１月からのプログラム改変と幾分ゆっくり
できるかと密かに期待してましたが無理でした…
さて、上半期を終え、下半期の１／６が終了した今だから
じっくりと以前では見えなかったことを考えなければと思いました。
先日、とある授業にて自分がやっていることをプレゼンする機会が
ありました。プレゼン内容がどうこうというわけではなく、その後の
周りの対応が自分としては、ある意味ショックでした。
それは以前にも別の機会で、味わった感覚だったのですが
一言で表すとした
悔しさ
なんです。
学校では自分の周りに、学部→大学院という学生もいますが
社会人→社会人大学院という方もいらっしゃいます。これは
普段交わることのできない人と接点を持てる意味でも大変
価値のあることだと思います。
ただ、同じ「学生」という立場でも、これまでの経験を含め
同じ土俵に上がれば、どうあがこうと歴然たる能力の差を
痛感させられます。
彼らは別に自分を責めているわけではなく、思ったことや
感じたことを素直にフィードバックしてくれているのだと
頭では理解することができます。頭では理解できても
いや、そもそもできてないのかもしれませんが、どうにも
腑に落ちない部分があるのです。
それは
お前らに何がわかるんだ(￣＾￣)
という気持ちです。
一つのプライドなのかもしれません。
プライドを持てていることは良いことだと自分でも
思うのですが、言い返すことができない自分がいるのです。
じゃあ、どうするのか。なぜ、そうなっているのか。
しっかりと自分の言葉で言い返すことのできない自分がいます。
それが、どうしても悔しくて、泣きたくなる気持ちが込み上げてきます。
気付けば、どこかで逃げ道を作ろうとしている自分がいるのです。
振り返れば、あっという間に半年が過ぎていて、冷静になると
良い経験をしているとかって思える自分がいる一方で、こないだも
ふと言葉になって出てきたくらい、ツライと思っていることの方が
多いくらいな現状です。
自分には何ができるのか。
自分がマネジャーでいる意味は何なのか。
自分がマネジャーになって成し遂げたことは何なのか。
突き詰めれば突き詰めるほど、どうにもならない現状と
どうにかしなきゃいけない現状にどう折り合いつけていいのか
分からなくなる。
ツライからこそ、自分を肯定的に捉えようとしてしまうし
現状に満足してしまいがちになる。そんなスパイラルに
入りかけたときに、上記のような状況でただひたすら自分の
能力のなさを改めて実感して、逆に吹っ切れました。
おそらく、そのような意見をくれる人は期待を込めての発言である
こと。また、カチンときたりするくらい自分の中にあるプライドのようなもの。
それは、今の今ではどうすることもできない状態でも、まだまだスポンジの
ように何でも吸収できる素地があると思えれば、何とでもなるとようやく
思うことができました。
そういった意味で、井の中の蛙になりかけてた自分にハッパをかけて
いただいた方々には感謝をしつつ、なにくそという根性で１１月以降も
突っ走りたいと思いました。
自分の周りでも、みんなが書いていますが自分も。
SHINJO
が引退しました。
日ハムに４４年ぶりの日本一をもたらした。
根付かないと言われてた北海道に野球を根付かせた。
埋まらないだろうと思われていたスタジアムが満員になった。
最後の打席。
最後の守備。
彼の目から溢れる涙。
心にジーンとくるものがありました。
ひちょりが捕球の勢い、そのままにSHINJOに駆け寄り
抱きついた光景も目から離れません。
彼はどれだけのものを北海道日本ハムファイターズに
パ・リーグに、プロ野球界に、スポーツ界に残したのだろうか。
記憶に残る選手とした活躍した彼から一人でも多くの人が
学び、それを実行に移すこと。
彼は大変な課題を僕らに課して去っていったのではないだろうか。
彼の存在の大きさを感じるの来季だろう。
何か劇的なドラマを見せられた満足感と
大切な何かがなくなってしまう虚無感が
少し複雑な感じです。
でも、心から思います。
SHINJO、ありがとう。そして、お疲れさまです。
ＰＳ
SHINJOの会見で谷繁が粋な発言をしていたことが発覚。
引退試合とはいえ、日本一を決める一戦であるにも関わらず
相手側の選手がSHINJOの花道を飾ろうとする、その事実が
SHINJOの魅力なんだろうと思いました。
いやぁ、気付けば準備に追われたイベントが終わってから一週間経ちました。
もう１０月も終わりに近づいてて、１１月からのプログラム変更などに意外と
追われている自分がいます。
さてさて、タイトルに書いた英文字３文字ですが
何の略称かというと
H （一人で）
R （ルンルン）
M （待ってます）
というのはくだらない冗談です（￣▽￣）=３
本当は
Human Resource Management
の略称です。
ezBuzzwords によると
HRMとは、組織のビジョンや経営目標の達成に向けて､人材の獲得､活用､育成､管理などを
中長期的視点から戦略的に行っていこうとする考え方｡
一般に､人的資源管理､人材マネジメントと訳す｡
とのことです。
一般的な訳にある通り
どのように人材をマネジメントしていくか
ってことですね。
先週のイベントでマンパワーの重要性を痛く実感しました。
今回に関しては、中長期的な視点からの人材確保ではなかったのですが
「どういった人材」を使うかという点で非常に勉強になることが多かったです。
しかし、短気的・単発的にではどのように人材を確保するか、という点では
最近、ひどく頭を悩ませています。状況が状況なので、全てを自分で決定できない
歯がゆさが存在していますが、そういった面以外でも優秀な人材・組織に合う人材を
どのような仕組みで獲得、育成していくか、というのは今後の大きな課題です。
おそらく、この仕組みを構築していくことが、今後の自分に課された使命の一つだと
思い始めました。
まさに、ＨＲＭという考え方に則って、どのように組織を運営していくか。
そうやって考えると、とてつもなく重く、大変なことですねΣ(~∀~||;)
でも、マイペースに出来ることから、コツコツとやっていきます！！
それにしても、このような英字３文字が世の中に氾濫しているのでしょうか。
こないだ、何気なく自分で元上司に向かってふっと思い当たる理由を発しました。
「コンサルタントが仕事をするために、あえて難しい概念として使ってるんだよ」
…
…
…
元上司は今もバリバリのコンサルタントでした( ﾟ-ﾟ)( ﾟﾛﾟ)(( ﾛﾟ)ﾟ((( ﾛ)~ﾟ ﾟ
やってしまいました。そのような皮肉を込めた発言ではありませんので
この場をお借りして謝罪させていただきます。申し訳ありませんでしたm(_ _)m
でも、このような本来日本でもあったであろう概念をしっかり体系的に
学べるように整理したのがアメリカであり、高度成長期の日本をその後
追随し現在の地位を築き上げてきたんですね。
なので、普通に考えれば日本でも当たり前であることが、あたかも難しい
言葉・概念として説明されることがあります。横文字に惑わされずに
日本語の意味や訳語を基に考えてみると意外と理解できる言葉・概念も
少なくないと思います。
それでも分からない言葉・概念や、そもそも日本語や日本にはない言葉・概念も
ありますけどね。今日はこのくらいで。
ここ１週間はイベントに追われています。
なんだかんだで耳に入ることはイベントのことです…
あぁ、もう３日後にはイベントなのですね( ・д・)/－－＝≡(((卍
ちょっとした変化なのでしょうか。
個人の内面的な変化というよりは環境の問題なのかと思いますが
このようなイベントが迫るときに「何か」見落としがないかというのを
今まではずっと指摘する側にいました。
ただ、今の自分は驚くぐらいに「何か」を見つける能力に欠けてます…
自分でも信じられないくらいなんですo(･_･= ･_･)o
今までは一歩引いたポジションから気ままに口を出すポジションだったから
好き勝手に何でも言えたのでしょうか。今回は今までと何が違うのか…。
準備が進んでいないということではないのですが、何があっても万全な体制とは
思えないのです。
これまでに陥ったことのない感覚なので、自分でもどうしたら良いのか
少々分からないので、思いつくまで待って、思いついたらその場で出来る限り
潰すようにしてはいるのですが、何かすっきりしません。
とある先輩がblogでイメージングについて 書いていました。
自分の中では「それなりのイメージ」は出来ているんです。
ただ、「徹底的なイメージ」は出来ていません。
加えて、それゆえにこの頭にあるイメージをスタッフと共有しきれて
いないのでしょう。
これが自分だけでなく、職場でのソワソワ感を生み出している原因ではないか
とは思っているのですが、上でも書いた通り、今まで味わったことのない感覚なので
どうにもこうにもなりません(+_+)
最後はなるようになると割り切って、やるしかないのかもしれませんが
この自分の中に残る違和感と不安感をこの二日間で消せるように
できることはしようと思います！
話はそれますが、今日業務をしてる最中にスタッフの一人から
「三権分立」について、質問を受けました。何気なしに分かっている気でいても
意外と分かっていないことが多いことに気付きました。
その後は、そこから派生して「憲法」「法律」「国民投票」などインターネットで
意味などを調べながら、色々と話していました。
様々なニュースが錯綜する中で、これからのことを考えていくのには
情報に流されることなく、しっかりと「国家の仕組み」「政治の仕組み」というものを
理解する必要があるなと思わされた一時でした。
今日は三日後のイベントの最高のイメージを思い浮かべて眠りにつこうと思います♪
え～、風邪を引いたので今日はゆっくり休みました。
起きてからも、だいぶのんびりした時間を過ごしました。
スタバでコーヒーを飲みながら先日買った
の続きを読んでいたのですが
気持ちが乗らず断念。
予想していた内容と違い、若干期待はずれなので
読むのを止めようかと迷っております…半分近く読んだのにY(>_<、)Y
しょうがないので、最近試読を始めた
日経新聞
を読んでいました！！
なんと、就活を控える身分だと、この時期無料で2週間も
日経新聞読めるんですよ
以前もこの試読をしたのですが、その後は継続して
購読には至りませんでしたが、今回はこのまま購読しようかと
思っております。
そうなると、なんと我が家は日経新聞を3部も
購読することになります(゜д゜；)
父と兄が購読しているのですが、二人とも会社に持っていくため
それを読むことができないんですねぇ…残念！！
ということで、まずは新聞を読む習慣をしっかりつけたいと思います。
追伸
日曜日にイベントを控えているので、準備の一環で地味に買出しました。
フランクフルトを160本！！
実は200本買おうと思ったのですがお店には160本しか
置いてありませんでした…・°・(ノД｀)・°・
早く風邪を治したいと思います。
風邪引きました(Ｔ▽Ｔ;)
先日の大雨の朝に喉が痛くて起きました。
今日（既に昨日か…）までいた軽井沢で鼻がつまりました。
来週はイベントです…早く治さねば！
軽井沢へは、とあるイベントのお手伝いをしに行ってきました。
今回、一歩引いたポジションからイベント全体を見ることができ
来週のイベントを行う際の勉強になりました:*:・(￣∀￣)・:*:
今回お手伝いしたイベントも屋外でのプログラムがあり
天候
に左右されるとうことを目の当たりにしてきました。
リスクマネジメントの観点からすると、なかなか難しい問題ですよね。
来週のイベントも屋外でメインとなるプログラムがあるので
天候が気になって仕方ありません。しかし、幸いな事に
台風も過ぎ去り、週間予報では曇りor晴れと雨の心配は
なさそうです。
とりあえず、風邪が治ることと天気が崩れないことを
ひたすら祈り続けたいと思います！
今日は大学の図書館に行きました。
院生にもなると個室の閲覧室を借りることができるんですよ～(*＾ー＾)ノ
学部生と院生って何がそんなに違うのでしょうねΣ(=°ω°=;ノ)ノ
まぁ、使えるものは使うということで。
と言ってみたりしますが、使うのは3回目…(￣_￣ i)
レポートを済ませた後は読み始めていた本を読破！！
先日の記事 に書いた
の後に読んだこともあってか
何か繋がる部分もあるなぁと思いました。
ようは、世の中の大半は仮説であり
当たり前だと思っていることも、当たり前ではないことだってあるんだよ。
ってことを言ってるんですね。
世の中に絶対はないし、今当たり前のことは
将来、当たり前とは限らないということはその通りだと思うし
柔軟な思考は確かに必要だなぁと思いました。
固定観念があっては、新しいものは生まれない。
今ある当たり前のことを「捨てる」ことで見える新しいものも
あるんだろうなぁと思いました。
修論を意識するために買ったものでしたが
思った以上に研究に直接関係する内容ではありませんでした(￣Д￣；；
でも、これで良いんです。きっと。
なんたって、読書の秋ですから！！！
