昨日はボーナス日でした。
最終評価はこうなりましたよ、
というのをみせてもらえます。
で、
ひとまずその日（先月末）
結果だけ報告がありました。
最終評価結果についての理由は
面談でって感じで。
評価の中で
役割評価みたいなのがあるのですが
（その階級に見合った仕事をしているかみたいな）
びっくりするくらい下げられていました。
復帰してから
多少は下がる事はあったのですが
気にするほどでもありませんでした。
しばらく凝視しちゃうくらい、
そしてもう見たくないくらいの点数でした（苦笑）
まだ…
怖くて金額みていません（苦笑）
先月末くらいに
人事考課の
フィードバックがありました。
最終評価はこうなりましたよ、
というのをみせてもらえます。
課長と面談の予定でしたが
私の交代要員が
まさかの面接落ちで
その日はバタバタしていて
面談どころではなくなり、
未だ面談なし。
それもどうなの？！
という感じです。
課長だけど
バリバリ現役で現場の最前線に出てるから
仕方ないな・・という感じです。
で、
ひとまずその日（先月末）
結果だけ報告がありました。
最終評価結果についての理由は
面談でって感じで。
評価の中で
役割評価みたいなのがあるのですが
（その階級に見合った仕事をしているかみたいな）
びっくりするくらい下げられていました。
復帰してから
多少は下がる事はあったのですが
気にするほどでもありませんでした。
しばらく凝視しちゃうくらい、
そしてもう見たくないくらいの点数でした（苦笑）
私の勤めている会社では
人事考課は
第３段階あり、
1段階は直属の上司と。
2段階はある一定職以上の方々。
3段階は本社。
となっています。
今回は２段階の時点で
大きく下げらました。
自分の中にこれっていう
思い当たるものがなかったので
先月末くらいから
耳鼻科の事も重なり
ひどく落ち込んでいました。
２人目を妊娠して
産休取るから・・？？
と、悪い方悪い方に考えてしまって。。
大きく下げらました。
自分の中にこれっていう
思い当たるものがなかったので
先月末くらいから
耳鼻科の事も重なり
ひどく落ち込んでいました。
２人目を妊娠して
産休取るから・・？？
と、悪い方悪い方に考えてしまって。。
営業職ではないので
目に見えやすい残業量になるのであろうか、と思います。
納得出来ないけど
現実はこうなんだな～と突きつけられた感じです。
で・・・
頭では仕方ないってわかっているけど
受け入れられず、開き直れず（苦笑）
夫がいた週末に相談しました。
産休前に突然評価が下げられ、
働く気力が失せた、
（今となれば笑えるけど真剣でしたw）
マタハラってやつかもしれなくて
もやもやしてる、と。
評価の理由を聞きたくないくらい
ショックをうけた、と。
そしたら
・とにかく理由を聞くべき
・力不足が理由であれば、復帰後、ふんどし締め直してやるしかない
目に見えやすい残業量になるのであろうか、と思います。
納得出来ないけど
現実はこうなんだな～と突きつけられた感じです。
で・・・
頭では仕方ないってわかっているけど
受け入れられず、開き直れず（苦笑）
夫がいた週末に相談しました。
産休前に突然評価が下げられ、
働く気力が失せた、
（今となれば笑えるけど真剣でしたw）
マタハラってやつかもしれなくて
もやもやしてる、と。
評価の理由を聞きたくないくらい
ショックをうけた、と。
そしたら
・とにかく理由を聞くべき
・力不足が理由であれば、復帰後、ふんどし締め直してやるしかない
・まだ小さい子を抱え育児中、それに加え産休取得が理由であれば、そこはキレポイント、遠慮せず怒った方がいい、もっと上に相談すべき
とアドバイスをしてくれました。
男の人の意見って
感情入らないから
仕事で悩んでいる時は
素直に納得できたりします。
とアドバイスをしてくれました。
男の人の意見って
感情入らないから
仕事で悩んでいる時は
素直に納得できたりします。
少し頭も冷え、落ちつく事ができました。
ボーナス日当日。
思い切って直属上司に
評価について相談してみました。
そして評価理由について
もし、聞いている事があれば
教えてほしいと。
主な理由は
↓↓↓
役割評価が１次考課より下げられたのは、
各自の稼働時間より、急な残業が出来ない分Ｅ職にシワ寄せが行っているだろうと判断されました。
作業効率化を行っているので特に問題ないと反論したのですが役員には聞き入れてもら
えなかった。
定時で帰ることは悪い事ではないし、前回より下がる根拠もないと思っていました。
（一部分抜粋）
とのこと。
やはり残業時間、チェックされていますね。。
時間の壁、現実は厳しいですね。
表向きの回答かもしれませんが
思い切って聞いて良かったです。
理由を聞き、
やっぱりそうなのかと
まずは受け止めることが出来ました。
人事考課の調整会議というのがあるのですが
実は今回から
課長職以上で行うということになった
最初の人事考課でした。
なので、
復帰してからの評価を
上司がこの調整会議に参加して
下げを止めてくれてたのでしょうね。
落ち込んでられないし、
負けていられませんね。
この調整会議の方法についても
課長職以上で行うのは、
やはりよろしくないと
支社長（取締役）に直訴してみるっていうことも
話してくださいました。
今回の結果は
甘んじて受け入れますが
何もしなくても、
戦っても結果が同じなのであれば
（すぐ評価制度は変わらないと思うし）
復帰後になるのか
産休前に機会があるのかわかりませんが
「会社として評価制度を見直してほしい」
ということは
１従業員の意見として
常に持って、戦う姿勢でいたいなと思います。
今の会社には
子持ちで働いてる従業員は
１人もいません。
１０年以上働いてきている、
もうお局的な位置の私（笑）
これくらい発言してもいいかな
とも思います。
幸い
上司、仲間達、
応援してくださる方も多く
温かく見守ってもらってここまで
仕事を続ける事ができたこと、
感謝の気持ちでいっぱいです。
でも！！！！
現実は
フルタイムで働けど
出産によって評価がマイナスな現実。
どんな方法で
アプローチになるかわかりませんが
戦ってみます。
（自分で提案っていうのもありだと思うし）
腐らずに、頑張ります☆
ボーナス日当日。
思い切って直属上司に
評価について相談してみました。
そして評価理由について
もし、聞いている事があれば
教えてほしいと。
主な理由は
↓↓↓
役割評価が１次考課より下げられたのは、
各自の稼働時間より、急な残業が出来ない分Ｅ職にシワ寄せが行っているだろうと判断されました。
作業効率化を行っているので特に問題ないと反論したのですが役員には聞き入れてもら
えなかった。
定時で帰ることは悪い事ではないし、前回より下がる根拠もないと思っていました。
（一部分抜粋）
とのこと。
やはり残業時間、チェックされていますね。。
時間の壁、現実は厳しいですね。
表向きの回答かもしれませんが
思い切って聞いて良かったです。
理由を聞き、
やっぱりそうなのかと
まずは受け止めることが出来ました。
人事考課の調整会議というのがあるのですが
実は今回から
課長職以上で行うということになった
最初の人事考課でした。
なので、
復帰してからの評価を
上司がこの調整会議に参加して
下げを止めてくれてたのでしょうね。
落ち込んでられないし、
負けていられませんね。
この調整会議の方法についても
課長職以上で行うのは、
やはりよろしくないと
支社長（取締役）に直訴してみるっていうことも
話してくださいました。
今回の結果は
甘んじて受け入れますが
何もしなくても、
戦っても結果が同じなのであれば
（すぐ評価制度は変わらないと思うし）
復帰後になるのか
産休前に機会があるのかわかりませんが
「会社として評価制度を見直してほしい」
ということは
１従業員の意見として
常に持って、戦う姿勢でいたいなと思います。
今の会社には
子持ちで働いてる従業員は
１人もいません。
１０年以上働いてきている、
もうお局的な位置の私（笑）
これくらい発言してもいいかな
とも思います。
幸い
上司、仲間達、
応援してくださる方も多く
温かく見守ってもらってここまで
仕事を続ける事ができたこと、
感謝の気持ちでいっぱいです。
でも！！！！
現実は
フルタイムで働けど
出産によって評価がマイナスな現実。
どんな方法で
アプローチになるかわかりませんが
戦ってみます。
（自分で提案っていうのもありだと思うし）
腐らずに、頑張ります☆