私はまだバンコクにいる。
仕事は、よくできる後輩たちがなんとかするだろう。
まったく心配していない。
私も、先輩が休んだ日には、
普段以上に頑張ったし、
トラブルなんかが起きたときには、
「絶対自分で解決してやる」と張り切ったものだ。
実は先輩が働かない方が、後輩は成長する。
「先輩が働かない」「上司が指示しない」と言って動かない後輩は、
消えていなくなった方がいい。
すくなくとも私の所属する組織はそうだ。
人は右肩上がりの直線や曲線で成長するわけじゃない。
人の成長は階段のようにガタガタの線で右肩上がりとなる。
単調な階段ではなく、
一段一段が高さも幅も違う、登りにくい階段だ。
なかなか成長しない時期が長くて、階段にいることを忘れるくらい平地が続くこともある。
それでもある時、あるきっかけでグンっと大きな段を上がる。
その瞬間が成長だ。
その「ある時」や「あるきっかけ」を、たがいにつくりあえるような組織が強い組織だと思う。
あっ、バンコクにいるのに、
組織の事を書いてしまった。
気をとり直してタイ式マッサージに行こう！