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ココロをつなぐ仕組みづくり

COCO-LOという会社を20代で起業してから、仕組みづくりに力を入れた経営をしてきました。
人的資産を優先して、企業が成長することを体験してきたのでそのお話しを綴ります。
「企業は人なりだけど、人がする失敗の9割は仕組みが原因」

体調が一定でないのはよくあることなのですが、

 

人間ですからね。

 

でも、自分をご機嫌にするためのコントロールはしていたいのですよ。

 

失敗を繰り返して考えついたのは、

 

体調が良い日のルーティンと

 

思わしくない日のルーティンです。

 

体調が思わしくない日に、無理やり元気になろうとするよりも

 

それなりに行動した方が気が楽だったのです。

 

組織づくりにおいてもそうなのです。

 

意見が一致して、よしやろう!!って時があれば、

 

なんか気が乗らないなぁという時も。

 

流れが掴みにくいというか

 

スタッフの同意が得られないというか。

 

2パターンで行動の選択肢を作っておくと、

 

対処がしやすいのですよね。

 

という、つぶやきでした。