組織の体制の変更があった。
組織体制は、あくまで目標を達成する為の手段に過ぎない。
が、今回の組織変更で、
より成果が見えやすく、責任の所在が分かりやすい体制になった。
昨年末、社長に対して、
本来目指していたビジネスモデルに回帰することと、
とにかくシンプル目標、シンプルアクションとその繰り返し。
そしてPDCAサイクルが絶対的に不足している事を
主張させて頂いた。
広げすぎず、シンプルな目標をとにかく徹底して追いかける事。
これを追いかけていけば収益の問題は徐々に解決していくる。
僕の役割は、加盟店の成功事例の創出と、
仕組みで加盟店の収益を上げられる体制にする本部づくりで
変わらないが、どうも徹底できていない事が多い気がしてならない。
自身の仕事に対する取り組み姿勢としてもう一度下記を徹底する。
①月次、週次、日次目標を明確にする。
②スピード対応
③振り返りの徹底
以上をもう一度思い出し必ず成果に繋げる。