ビジネスモデル

使命とビジョンがはっきりしたら、戦略があると思っていたが、新たなビジネスを考えるとき、まずは儲けの仕組みを考える。儲からなければ、ビジネスは存続しないからだ。儲けの仕組みこそビジネスモデルである。


具体的には
①組織・・・・特に責任者。この人が優秀なら必要な人的要素を経営者が決めた後、採用させればよい。
②業務プロセス・・・・・仕事の流れをイメージする。誰が何を誰に売るのかを決める。人事とSTPだ。
③社内規定・・・・最低限のルールが思い付きでは人が迷う。入社基準が設立時は最重要。
④提携先・・・・客、取引先、そして利害関係者（ステークホルダー）
⑤経営資源・・・・段階に応じた経営資源を確定させ、計画を練る。これこそ戦略だ。人、モノ、カネ、情報、時間これが計画数字に見合った形で確定させる。今不足していればどう調達するか考える事が戦略といえる。


ビjネスモデルにはパターンがある。どれだけビジネスのしくみの引き出しがあるかが経営者にとって重要である。