経営社員

ポリシーが明確で意志が強く、ポジティブに熱く考えるタイプ、しかも情報やデータに強く、具体的、定量的、整理志向で決断と行動がスピーディな人物像。

１０人未満の部門組織なら、部門長と社員の１階層で伝達できるから効率
がいい。その中から将来の経営幹部を育てる。ここが経営の分岐点
になる。部門長と社員の間にミドルを置く２階層組織を構築する。
部門長を経年値、経験で置かない。専門職能力より管理職能力で
判断したい。管理すなわちマネジメント能力を問う。

部門長の任務は一にも二にも益出しへの統率力にある。顧客満足と
コスト意識を両立させる管理能力。そのベースは社員満足である。社員が快適に働ける環境を社長に進言し、実行する。特に大切なのが事業計画に基づいた最適な採用計画と育成計画である。