わが社は絆づくりを学ぶ学校である
学生時代の勉強はやらされ感いっぱいでどうしても興味が持てなかった。それは問題意識から発した学習ではなく、アタエられたカリキュラムをおぼえなければならないと云う義務感が先行したからだ。しかし社会人になってからの勉強は違う。仕事上解決しなければならない問題課題が山積しているからだ。特に社長として新規事業・コアコンピタンス構築という2大命題を背中に負っているため、次から次へと課題が噴出する。中には義務感たっぷりに勉強することもあるが、学生時代のような悲壮感はない。ほとんどが自分が選択し自分がやりたいと思った事なのだから。
そんな訳で会社と学びの関係を考えたい。
①いつまでもずっと続く学校である。(会社の存続・発展に社員の成長は欠かせない)
②継続して学ぶことにより変化に対応する術を身に付けられる学校が会社である。
③機会を自ら創ることを学ぶ学校である。
④新たな分野でリーダーになるために学ぶ学校である。
⑤新たな価値を顧客に提供するために学ぶ学校である。
⑥新人や部下の教師になる為に学ぶ学校である。
⑦人生の目的・仕事の目的を考え続け、それを遂げるために学ぶ学校である。
だから卒業がある。
わが社のビジョンは「顧客育成ノウハウ日本一」としている。その第一歩はクライアントの経営や事業プロセスをよく理解する事であり、つぎに消費者が求めていることを体系的に理解する事である。
その上でクライアントが消費者と長期的な関係作りのお手伝いをすることがその意味である。
クライアントに成り変わり売れ続ける仕組みを構築するには、リピーター育成ノウハウは肝となる。
売ることと買う事の間に流れる川に橋を架ける為に、学び考える作業をわが社の最も大切な時間にする必要がある。
そんな訳で会社と学びの関係を考えたい。
①いつまでもずっと続く学校である。(会社の存続・発展に社員の成長は欠かせない)
②継続して学ぶことにより変化に対応する術を身に付けられる学校が会社である。
③機会を自ら創ることを学ぶ学校である。
④新たな分野でリーダーになるために学ぶ学校である。
⑤新たな価値を顧客に提供するために学ぶ学校である。
⑥新人や部下の教師になる為に学ぶ学校である。
⑦人生の目的・仕事の目的を考え続け、それを遂げるために学ぶ学校である。
だから卒業がある。
わが社のビジョンは「顧客育成ノウハウ日本一」としている。その第一歩はクライアントの経営や事業プロセスをよく理解する事であり、つぎに消費者が求めていることを体系的に理解する事である。
その上でクライアントが消費者と長期的な関係作りのお手伝いをすることがその意味である。
クライアントに成り変わり売れ続ける仕組みを構築するには、リピーター育成ノウハウは肝となる。
売ることと買う事の間に流れる川に橋を架ける為に、学び考える作業をわが社の最も大切な時間にする必要がある。