諸行無常

貢献できる自分であり続けないと、会社も個人も死に向かう。お金は事業の目的ではなく手段である。使い方で心情、人格が分かる。商品は乗り物である。変えられるし、乗り換えられる。10年毎に流行りは変わる。商品には一生があるためピークがある。乗り物を変えるのはトップの仕事。奢った時点で没落が始まる。成功は運であり自分の実力ではない。買取王国の長谷川社長の言葉である。幾度もの事業転換をして今の商品リサイクル業にたどり着いた社長の経営ポイントは「捨てる決断の重要性」だった。

世の中は諸行無常。物事は常に変化している。才能とは継続のコト、楽しくなくては続かない。何に乗るかは自分の選択、人が上手く行ったから自分が出来るとは限らない。

経営者の仕事は方向を示す事、社員は方針が明確だからシャープに動ける。創業時の経営者のほとんどが私欲を満たすことが経営目的である。人が増えるに従って、それでは人がついて来ないと悟り社会貢献が事業目的と気づく。


経営者のとってもう一つ大切な身の丈の経営の解釈は、「経常利益率が5％から上がって行くのなら拡大できるが、利益率が下がり拡大するのは身の丈を超えた成長」と自ら既存事業投資基準を定める事も教わった。下がりつつけるトレンドを確認したら拡大をやめ新規事業にバランスを多くする。


既存事業の収益性が落ちて、次のビジネスネタがないのが中小企業の現状である。毎日環境変化に目を向け、自分がこの世にお役に立てるビジネスを探し続けるのは社長の大きな役割であると再確認した。