不易流行

変わらないのが自分の見栄と成功体験が並みの経営者である。それが従来の主力製品にしがみつく事業構造、つまり時代にマッチしない商品ばかりで全く儲からない会社のカタチとなる。判断のスピードは、経営環境が悪化した時の方向転換の素早さ、と言ってもいい。以下は日経ビジネスの引用。


　あるファストリ関係者は「柳井は会議で店長を叱り飛ばすこともあるけど、自分が間違ったときは素直に認めて謝りますね」と話す。同社は過去にも「スポクロ」「ファミクロ」といった新業態や、野菜事業のような新規分野に挑んでは、うまくいかないと分かればあっさりと撤退してきた。
　ここ1～2年のユニクロの商品政策を見ても、方向性を誤ったと見るや素早く軌道修正するやり方が見てとれる。ファッション性を強化したかと思えば定番品重視に転換し、逆に商品を絞りすぎたといってはトレンド品を増やすといった具合に、方針はコロコロ変わる。


　柳井会長は、「頭で考えていることはほとんど机上の空論ばかりです。だから、失敗がどこに潜んでいるのかを早くつかんで修正する必要がある。大失敗したくはないですから」と話す。「最終的にはグローバルプレーヤーしか生き残れない」と語る柳井会長


見栄もない、成功体験も簡単に捨てられるから方針の軌道修正が可能となることを改めて学んだ。しかし変わらないのは信念、つまり理念と事業ビジョンである。