経営計画・・・・理解してもらうために書く

経営計画を自分の考えでまとめる。まとめるとき私の頭の中にあることを整理してみた。


①可能な限り、過去の過ち、成功要因、環境変化を振り返る
②やりたいことと過去を整合する。整合がないと人は理解しないし事業の連続性が担保されない。
③問題意識を作成途中でメモする。見栄で書いている自分、人にはさせるが自分は出来ないこと、どう考えても実現不可能なこと、やりたいことを時系列で考えることなど。
④実行責任者の顔を思い浮かべて書く。
⑤誰が聞く人なのか？そのレベルに合わせて書く。
⑥理念、ビジョン、社是、戦略、戦術、日常行動規範のヒエラルキーの定義を確認。それぞれＷＨＹを3回繰り返す。
⑦必ず理解してほしい事、覚えてほしいことは絞り目立つ記述にする。
⑧情報管理の原則を盛り込む。オープンに出来る情報と管理すべき情報
⑨目標は絞られているか？絞られてなければ貴重な経営資源が分散して競合、特に自社より大きな会社に必ず負ける。
⑩言葉を選び演出効果を考慮する。結局は理解してもらわなければ時間の無駄


経営計画発表会は苦い思い出しかない。考えが浅い事や、過去の過ちを繰り返すケースがほとんどだが、そろそろ人の気持ちに入っていく発表をしなければ恥ずかしい。経営計画は社長が年に一度だけ社員に仕事で向き合う大切な時間である事を肝に銘じたい。経営計画は理解してもらう為にある。