ビジネスプログラミング

ビジネスを一から立ち上げ上場までもっていける人と自分の違いはなんなのか？今日はＨＩＳの澤田会長がそれを講演で教えてくれた。ビジョン・ミションを明確にし、その過程に至るまではっきりとイメージ出来るかどうかで決まるとの事だった。一言では語れない複雑な成功の軌跡をわかりやすいシンプルな言葉で表現する講演は見事であった。

事業を成功させる一つの要因に自分のしてきたことを考えたことをシンプルに分かりやすく人に話せるプレゼン能力がある。簡単な話を難しく話す私とは対照的であった。振り返りが足りない、頭の中の整理整頓が足りないことを痛感した。

澤田会長が語るビジネスを成功させた4つの要因は
①志をビジョンとミッションにまとめ達成までの軌跡を頭の中で明確にイメージすること。言葉でビジョンを語ってもそれが過程も含め頭の中でビジュアライズされてなければ到達することはできない。本物のビジョンは自分のありたい姿をありありと語れることなのだ。この作業は毎日やらないと固まらないと思った。自分のとの対話時間と密度で成功が決まるのだ。
②継続の力。石の上にも三年。新しい事ははじめは信用がない為うまくいかないが時間とともに顧客が顧客を呼び3年目から倍々ゲームになっていくのだ。はじめダメだからと云ってあきらめたらそこですべてが終わる。HIS・スカイマークエアラインそれぞれの創業時もあきらめなかったから今があると語った。
③バランスをとる。体もビタミンが欠乏すれば病気になるように会社も財務、営業、開発、総務とバランスが重要である。いくら売り上げをあげてもよい仕事ができる仕組みが重要である。
④運を大切にする。よい会社、良い人は運がある。運のないひとや会社には近づかないようにする。


どんな赤字会社でも澤田社長が指揮を執れば2，3年で黒字にし会社に成長の息吹が戻る。誰がやっても赤字だったハウステンポスもついに黒字にした。この人から一番学んだことは成功までのビジネスプログラミングを頭の中でなんどもシュミレーションすることである。早速始めたい。