経営計画チェックリスト

経営計画は奥が深い。よくまとまったと思っていても伝わるとは限らない。熱くビジョンを語っても共感してもらえなければ単なる資料となる。最悪なのは方針の受け止め方がまちまちで混乱を生むことだ。次に問題なのは何が言いたいかよくわからない状態。話が飛んで相手がどう受け止めるかまで思考が回らない状況のこと。

要は出来るだけ簡潔に社員が見たくなるやりたくなる計画にしたいのだ。変化の激しい経営環境だからこそチャンスが多いということを経営者が示す必要がある。変化は市場にニッチをつくる。ところがそれは見える人にしか見えない。日頃から市場の変化や異国のノウハウ・技術をポジティブに捉える人にしか見えない。残念ながら私はまだその鍛錬が足りないため、知り合いが見えていることにも気づかない。このところ新会社や新規事業案で事業計画を書く機会が多かったので「社員を経営計画で動機付けする」という観点で作成および発表ポイントをまとめてみた。


①理念・ビジョン

＊今現在、会社の中でどのくらい理念が理解・実行されているのか？どのくらいの社員が理念の具現化に留意しながら仕事をしているのか？自分はどうなのか？状況によって計画の優先順位と話し方もかわる。

＊社長としてこの会社を最終的にどんな会社にしたいのか？その理想像が語れるか？その時自分の社会的価値はどんなカタチなのか？そしてそれは何故なんだ？そのＷＨＹが理念になっていれば本物だ。

＊ビジョン達成時の社員像を明確にしているか？社員にとってビジョンが幸せと感じられるものなのか？

②人材

＊ビジョン達成するために自分は何を変えなければならないのか明確か？毎日の習慣の中にそれは埋め込まれているのか？同じように役員、部門長、社員はどうなのか？

＊入社から退職までの処遇、待遇が公正公明か？新しいことをチャレンジできる環境を会社はつくっているのか？

＊人材を何物にも替えがたい希少な資源として、その成長に支援する風土なのか？

＊自ら考え自ら行動できる受け身でない社員は何人いるのか？震災など急に仕事がなくなる時何を我々はしたのか。その時その時できることをの引き出しを自ら考えることが出来る経営社員をつくらねば真の社会貢献とはいえない。飯のタネを自ら創れる社員が半数を超えたときわが社はエクセレントカンパニーに一歩近づく。


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