流動思想

１００年続く会社とはいったいどんな特徴があるのか？
日本の印刷業界の２強、大日本印刷と凸版印刷はともに「100年企業」だ。単体で１兆円の年間売上を上げる大日本印刷の創業は、前身となる「秀英舎」が活版印刷を始めた1876年。それは数名の共同出資による印刷工場の設立であった。1935年に「日清印刷」と合併した際に「大日本印刷」に改称。現在は印刷技術を中心に据え、情報産業やエレクトロニクス分野にも進出し、拠点もニューヨーク、ロンドン、上海、シドニーなど全世界に広がっている。2006年には、コニカミノルタが写真フィルム・印画紙事業から撤退したのに伴い、これらの事業を譲り受けた。グループ会社が多くあり、その業種業態は多岐にわたっている。意外な系列会社に北海道コカ・コーラボトリングがある。


単体売上9470億の凸版印刷の創業は1900年。社名は、当時の最先端印刷技術であるエルヘート凸版法に由来する。大蔵省印刷局出身の技術者を中心に設立された。現在、事業は印刷のみならずデジタル画像処理やエレクトロニクス製品にも力を注いでおり、液晶用カラーフィルタの生産高は世界首位。身近なものでは、通帳や宝くじICカードやクレジットカードも同社の製品である。


伝統は守るものではなく、日々新たに創り出すものだ。新規事業をすることにより、４つの経営資源がどんどんまわりから集まってくるイメージだ。

今の時代は戦国時代のようにパラダイムシフト期と私は思っているが、織田信長が重視したのは情報重視と流動精神。信長は「一所懸命の思想」を破壊するため，清洲，岐阜，安土と拠点を変えてゆく。「状況は常に流動している．おまえたちの足元も，いつひっくり返るか分からない」という不安定感から，緊張と新しい事業に対する意欲を掻き立てようとした。
「万物は流転する」「すべてのものは無常である」と先人が言った意味を日々の仕事の観点から考えると「昨日より考えた仕事を今日する」ということが云える。人間の細胞は３か月ですべて入れ替わるといわれているが、毎日１５兆個死んでいる。自分の体が毎日入れ替わっているのに考え方と行動は進化しないのでは釣合いが取れない。


それを会社の財務に当てはめれば流動性が最も重要な指標でそれを支えるのは会社の収益性と生産性である。今のように一瞬の外部環境変化で会社が危機に陥る時代は意味ある内部留保が不可欠である。いざというとき２年ぐらい固定費が賄える自己資本は欲しい。しかし貯めることが目的であるわけでないからバランスよく投資することが求められる。

未来と今の「メシのタネ」を同時に創造することは今の仕事は永遠ではないと肝に銘じることから始まる。いつかは訪れる死は人間には適用されるが法人にはされたくない。