竜馬の盟友 岩崎弥太郎(三菱創始者)の名言
[会社の無駄を省き、基礎を固めれば勝利が期待できる]
「無駄をなくすということは、口に出して言うのは簡単でも、実行するのは難しい。これは昔も今も、人々のひとしく悩みとするところである。余分な人員を整理し、無駄な費用を省き、精魂を尽くして本社の基礎を固め、相手に負けないだけの体制を築いてこそ、はじめてこちらの勝利が期待できる。」
入社して10年経っても自己管理すらままならないようでは管理職を辞し、給与が下がってもしかたがない。自己管理できない社員の管理コストは膨大であると同時に他に悪影響を及ぼす。
[お客に頭を下げるのが嫌になったときは]
「小僧に頭を下げると思うから情けないのだ。金に頭を下げるのだ」
お客様のわがままこそビジネスチャンス。はじめは手間がかかるように思えるがそれこそ、その人の提案ポイントであり競合も手を焼いているのだ。こんな人は一旦信用すると長い付き合いになる。
[事業を成功させるコツ]
「およそ事業をするには、まず人に与えることが必要である。それは、必ず大きな利益をもたらすからである」
粗利を追うのでなく顧客の利益を追わなければ成功しない。
[成功したいなら小さいことにこだわるな]
「小事にあくせくするものは大事ならず。ひとたび着手せし事業は必ず成功を期せ。決して投機的な事業を企てるなかれ。国家的観念を持って全ての事業に当たれ」
自社の利益だけをビジョンとすれば小さな成功しか得られない。社会から必要とされる会社を追求すれば、社会が我が社を守ってくれる。
[チャンスをとらえる方法]
「一日中、川の底をのぞいていたとて、魚はけっして取れるものではない。たまたま魚がたくさんやってきても、その用意がなければ、素手ではつかめない。魚は招いて来るものでなく、来るときに向かうから勝手にやってくるものである。だから魚を獲ろうと思えば、常平生からちゃんと網の用意をしておかねばならない。人生全ての機会を捕捉するにも同じ事がいえる」
自分の目標に基づいたルーティンを毎日決まった時間に実行していれば飛躍のチャンスは必ずモノにできる。
[商売が傾いてきたら、まず漏れ穴をふさげ]
「酒樽の栓が抜けたときに、誰しも慌てふためいて閉め直す。しかし底が緩んで少しずつ漏れ出すのには、多くの者が気づかないでいたり、気がついても余り大騒ぎしない。しかし、樽の中の酒を保とうとするには、栓よりも底漏れの方を大事と見なければならない」
業績が悪化したらまずは利益がでるように経営資源の無駄を省くのが先決である。攻めるのは簡単だが守るのは10倍知恵を使う。
「無駄をなくすということは、口に出して言うのは簡単でも、実行するのは難しい。これは昔も今も、人々のひとしく悩みとするところである。余分な人員を整理し、無駄な費用を省き、精魂を尽くして本社の基礎を固め、相手に負けないだけの体制を築いてこそ、はじめてこちらの勝利が期待できる。」
入社して10年経っても自己管理すらままならないようでは管理職を辞し、給与が下がってもしかたがない。自己管理できない社員の管理コストは膨大であると同時に他に悪影響を及ぼす。
[お客に頭を下げるのが嫌になったときは]
「小僧に頭を下げると思うから情けないのだ。金に頭を下げるのだ」
お客様のわがままこそビジネスチャンス。はじめは手間がかかるように思えるがそれこそ、その人の提案ポイントであり競合も手を焼いているのだ。こんな人は一旦信用すると長い付き合いになる。
[事業を成功させるコツ]
「およそ事業をするには、まず人に与えることが必要である。それは、必ず大きな利益をもたらすからである」
粗利を追うのでなく顧客の利益を追わなければ成功しない。
[成功したいなら小さいことにこだわるな]
「小事にあくせくするものは大事ならず。ひとたび着手せし事業は必ず成功を期せ。決して投機的な事業を企てるなかれ。国家的観念を持って全ての事業に当たれ」
自社の利益だけをビジョンとすれば小さな成功しか得られない。社会から必要とされる会社を追求すれば、社会が我が社を守ってくれる。
[チャンスをとらえる方法]
「一日中、川の底をのぞいていたとて、魚はけっして取れるものではない。たまたま魚がたくさんやってきても、その用意がなければ、素手ではつかめない。魚は招いて来るものでなく、来るときに向かうから勝手にやってくるものである。だから魚を獲ろうと思えば、常平生からちゃんと網の用意をしておかねばならない。人生全ての機会を捕捉するにも同じ事がいえる」
自分の目標に基づいたルーティンを毎日決まった時間に実行していれば飛躍のチャンスは必ずモノにできる。
[商売が傾いてきたら、まず漏れ穴をふさげ]
「酒樽の栓が抜けたときに、誰しも慌てふためいて閉め直す。しかし底が緩んで少しずつ漏れ出すのには、多くの者が気づかないでいたり、気がついても余り大騒ぎしない。しかし、樽の中の酒を保とうとするには、栓よりも底漏れの方を大事と見なければならない」
業績が悪化したらまずは利益がでるように経営資源の無駄を省くのが先決である。攻めるのは簡単だが守るのは10倍知恵を使う。