column418 コラボレーションにより成長する会社になるために

コラボレーションというと、協働作業により相乗効果を生むとか、提携して新しい価値を生むとか、人によって捉え方がバラバラで漠然としてイメージを持っている人が多い。

たとえば、オーケストラもジャズのジャムセッションも協働作業による相乗効果をもつ。
両者の大きな違いはリーダー（指揮者）による一定の管理下での演奏をし相乗効果を出していくオーケストラに対し、ジャムセッションは全く対等の関係である演奏者が互いの演奏を聞きながらアドリブを中心に共にひとつの作品を作り上げるというところである。
コラボレーションとは後者であり、対等な関係が条件となる。

では対等とはどんな意味を持つのか？
社内で上司と部下のコラボレーションは「仕事においてアイデアにおいては皆対等である」という考えを上司がもてるかにかかっている。
そして一方的な情報・知識の提供ではコラボレーションにはならない。
2WAYコミュニケーションの中でアイデアがアイデアを呼び、行動が行動を呼ぶ互いの気遣い・努力が欠かせない。

組織と組織においても、発注者・受注者の関係ではなく、共に欠くことのできないパートナーシップになれば限りなくコラボレーションに近づいていることになる。
企画会社がA社とB社のコラボ企画を出すときに、A社B社に対し毅然とコラボレーションのルールを明示し、両者のメリットを明確にしたときはじめてWin-Win-Winの関係が出来上がる。
優れたコラボレーションとは異質な才能や商品を組み合わせ互いに影響を与え、新しい価値を生み出してゆくということであり、今に始まったことではない。

いずれにしても社内のコラボレーションができていない組織は、成果を組織の力にすることができないから業績は頭打ちになる。