column371 私が今考えていること

長く経営をしていると、自分のやり方が全てだと思えてくる。
業績が悪化してはじめて人の話を素直に聞き、自分の方針・ビジョン設定が本当によかったのか必死に考えるようになる。
つまるところ経営者の自己革新なしに会社の未来はないという結論に至る。
そこで自分が考えるポイントの相関図を作り、自ら何が一番足りないのか、革新・改善しなければならないかを点検したい。

（１）ビジョン
短・中・長期のビジョンを掲げる。
長期は基本的になりたい像であり夢に近い、つまり大ボラである。
中期になると今のビジネスの延長線上ではあるが、1年ではとても不可能な、首を真上に上げるのに近い計画となる。

今までのビジョンの欠点はそこにいたる階段を設定していないビジョンであるため、短・中・長期がリンクされていない不親切なビジョンであった。



どうやってたどり着くかイメージが甘かった。

（２）コアコンピタンス
クルマ販促コンサルティング
エコ販促コンサルティング
具体的に商品を列記すればいろいろあるが、ひとことで言うと何が提供できるのか？
そして組織は何を学べばその道でNo1になるベクトルなのか、これを明示したい。

（３）モチベーション
仕事があふれるくらいあるときは経験値だけで仕事をしていても社員のモチベーションは待遇で解決可能。
しかし、いいときに地位やカネでなく社員のキャリアプランを真剣に考え、一人一人の成長のために労力をもっと割くべきであった。
社員が一番うれしいのは、自らの成長を顧客や会社からほめられたときなのだ。



モチベーションだけ、5つのポイント全てにからむ。
私の仕事は社員がイキイキ夢を持って働ける職場を作ることなのだ。