column367 リーダーチェックリスト

私が10年来、経営上の悩みがあると必ず手にする本がある。
『経営コンサルタントハンドブック』　野口吉昭著　PHP研究所
その中で今リーダーとしての自分自身を振り返りチェックしてみたい。



極めて主観的自己評価につき、ぜひ第三者に評価していただきたいと常々思っている。

この中で解説を要するのは④⑥⑧⑨

④については3つくらい市場予測のシナリオを持つべきであったが、思考停止の楽観論と
過去の成功体験が自らを支配してしまい、急激な市場悪化に対して後手に回った。
メインシナリオとメイン戦略
サブシナリオとサブ戦略
少なくともサブシナリオが発生したときの行動計画は必須であった。
方向性なき組織が活力を削ぐことがよくわかった1年であった。

⑥については4つの目標管理シートをトイレに貼り、毎日考えているので今のところ問題はない。
しかしこれも④と同様、サブシナリオが必要であると感じている

⑧は問題と課題の整理が出来ても体系化は出来ていない。
問題を個として捉えるのでなく、目標に向かって課題＋問題の中で優先順位を付けることの
重要性を知った1年であった。

⑨これは今東洋哲学と一般相対性理論を学習しているところなので、半年後にはヨガなどを
通じ実感できる瞬間を持ちたいと思っている。