column350 今年を振り返って Part2 ─なぜ業績が低迷したのか？─

我社の業績低迷の最大要因は、トレンド無視にある。
大企業・中企業は大きな環境変化に備え、ビジネスモデル・生産方法・物流・販売のあり方を大幅に見直している。
その先にあるものは将来の大きな環境の変化にあると思われる
（１）グローバル化
（２）人口動態
（３）消費パターン
（４）天然資源と環境
（５）コンプライアンス

今まで広告業界は比較的に外的要因をうけにくい環境にあったが、上記要因に加えネットビジネスの出現が旧ビジネスモデルを破壊に追い込んでいる。

自らコンテンツを作り、自ら広告を自由に出す。
これを力のある顧客がやったらどうなるか。
ハウスエージェンシーの挑戦は自らの目的の為に自らコンテンツを作り、広告媒体を作っていくと云う、我々が考えているより壮大なプロジェクトなのかもしれない。

もしその試みが成功すればナショナルクライアントは皆模倣するかもしれない。
その時生き残るのはコンテンツ開発技術・ノウハウとコンテナー（媒体）選択力及び自社開発力である。

CEOブログはコンテナーの小さな1つであり、第1歩である。