column256 変革は簡単だ -2010年ビジョンの再構築

１）リストラクチャリング
─目的
組織・金・情報・商品の再構築
我社で言えば、新規顧客・新規事業に焦点を置いた事業の再構築。


２）リエンジニアリング
─目的
業務のあり方・仕事の流れを根本的に組み直すことで、効率がよくスピーディーに仕事が出来る組織にしていくこと。
我社で言えば、研修で実施している業務プロセス改革。


３）TQM (Total Quality Management)
─目的
競争力の高い最高の商品・企画を生み出す為に様々なプロセスで品質チェック・マネージメントを実施すること。
我社で言えば、コアコンピタンスを軸に質を上げる為の手法。



問題はどうやったら変われるかではなく、変わる気持ちをどう持続し、習慣レベルまで粘れるかだ。
変わることはいとも簡単だ。仕事のやり方・リズムを一気に、この瞬間熱い気持ちをもって変えてしまうのだ。
しかしそれを毎日持続することが困難を極めるのだ。それは好きなタバコ・酒・異性・スイーツを断つことに等しい。
１日だけもしくは２～３日はやめられるが、１週間、１ヶ月と期間が長くなるにつれ、ついつい誘惑に負けそうになる。
つまり、変わると言うことは今までの己の中でしてはいけないこと（目標の妨げになっている行為）をやめるだけなのだ。
その為には毎日、目標ややるべき変革内容を強く意識する必要がある。


それでは強く意識するためにどんな手法があるのか？

１）まず、忘れない為に自分の目に付くあらゆるところに以下を貼る。
　・プライベート目標
　・仕事の目標
　・その為やるべきこと
　・自分を奮い立たせる刺激的な言葉

２）手帳にゆっくりと、自分が変わる為にやるべきことを書く

３）自分の今変えようとしていることを、家族・友人・同僚・上司など話を聞いてくれる全ての人に話す。


変革はまず考えることから始まるが、一度決めた変革項目を毎日誘惑に負けないで続け、そして考え続けることで確実に目標に近づいていく。
当たり前のことを当たり前にやる。まあ、簡単なことだ。
そう自分に言い聞かせて毎日生きている。