column238 新規マネジメント戦略マトリクス

新規顧客の開拓、新規事業の立ち上げは今までの仕事のあり方を抜本的に見直すことから始まる。
既存客で通用した提案、我社の強みは、そのままの姿では他業界の顧客には通用しないことが多い。
しかし、我社30年の歴史において、蓄積されたノウハウをもう一度「世界に通用する」レベルで見直し、2010年までに人・モノ・カネ・情報のあり方を変革することにより販促領域でNo.1になる事はそれほど困難なことではない。

以下、今の仕事のポイントを整理してみた。