背水の陣って
ボロボロになっても
前へ進むことだろ？
今朝の地元新聞の一面に
大分トリニータの親会社の
大分FC決算報告があった。
小見出しに
気になったワードがある。
『維持強化のため大幅増資』
『２期連続の赤字』
『背水の陣』
掲載の数字だけ見ても
分かりづらいので
図にすると↓こんな感じ
いろいろあって
残った利益が
マイナス500万円。
赤字です。
（昨年から続いての赤字）
それでも記事を見ると
昨年度より最終利益は
大幅に伸びている。
実際
チケット収入は増えて
その他収入もめちゃ増えてる！
すごいよね！
今回の赤字原因は
スポンサー収入が減ったのと
売上原価の増加のようだ。
じつは僕、
大分トリニータに対して
こうやって新聞見て
初めて状況がわかるぐらい
あまり関心がない
トリニータHPの
株主名簿を見て
大分県が株主だと知り、
今ちょっと自分ごととして
興味を持ち始めました。
（株主の大分県民なので^^;)
そこで
全体的にこのチームの
現状立ち位置を調べた。
プロスポーツ全体の
経営戦略マトリックス図が
ネットに載ってた。
それを図にしたのがコレ
このマトリックスなら
大分トリニータは
D：地域密着型のグループです。
Dグループは
地域住民を巻き込み
街づくりとチームづくりで
運営を実践する。
コレは当然だ。
大分トリニータがコレを
どこまで実践しているのか
は分からない
こういう
地道な地元活動を
繰り返し、
試合に勝つことで
強固なファンを作れる。
そういう活動も
素晴らしいと思うけど、
僕が応援したくなる
チームはこうだ。
ボロボロにのたうち回って
血反吐吐いてでも
相手チームに立ち向かい
貪欲に勝ちを取りに行く
そんな姿を見ると
本気で応援したくなる！
弱小が強者に勝つ
ジャイアントキリングや
プロフェッショナルの流儀
のように徹底的に
結果にこだわる姿は
やっぱり
人の心を引きつけます
昨年の天皇杯は
そんな姿が見ることができ
みんなが盛り上がった。
そうなんです！
トリニータはできるんです！
ただ
今の大分トリニータの
HPを見る限り
まだどこか余裕があり
綺麗に見せている感じで、
申し訳ないが
背水の陣に取り組む気配は
感じられない。
地域密着型プロスポーツは
地方ビジネスと同じで
共感ビジネスでしか
生き残れない。
小手先の戦力増強や
維持のための増資は
続かない。
大手と同じことしては
必ず支障をきたす。
共感してもらうには
もう綺麗ごとを捨て
さらけ出し
ボロボロ姿になるまで
徹底的に追い込み
それでも
前へ向かう姿勢で
つまり
背水の陣の覚悟で
勝ちを取りに行く。
試合も運営も！
その姿を見た周りの人が
強固なファンとなり、
後ろから
ビッグウェーブを
起こしてくれる。
なので
小見出しのように
退路を断ち
背水の陣で挑もう！
やるなら今からでも
遅くはない！
すぐJ1復帰だ！