負債140億から生還した三條慶八のブログ

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負債140億の会社を自力再生した経営者だから言える!

【すべきことがわからない組織】

今のままではいけない。
何をしたらいいのか?
何からしたらいいか?
分からないで困っている。
そのような閉塞感漂う
会社や経営者が多い。

何事にも優先順位があります。
会社で一番すべきことは何か?
これを明確にしなければ
ダラダラ毎日を過ごしていても
何の効果も表れない。

全社員がすべきことが
明確化すれば
行動も加速化して
結果も付いてくるものです。

あれもこれもしなければならない。
何からしたらいいのか?
これではいつまでも良くならない。
経営に迷いは禁物です。

中小企業は人材もお金も少なく、
出来ることは限られる。
絶対的な効果を狙うなら
1点集中して難関突破しかない。
だから時間もかからず進められる。

いつまでも良くならない会社は
悩んでいるだけで
行動が伴わない。
 

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