ビジネスで誰かとコラボしたり
ジョイントしたり
コミュニティーに入ろうとしたり
とにかく人と組むときは
慎重に相手を見たほうが良い。
首都圏、大阪などで労働相談をやっている、とある団体のことだ。
労働相談活動を積極的にやって行きたかったので
この団体の代表者に連絡を取って
単発の勉強会に出て直接話をした。
普段相談者相手に相談を受けているだけあって
言葉遣いや応対は普通で
見た感じ差し障りはない。
で、この人のブログやこの団体のホームページ、また他にネット上などで露出している部分をくまなく読んだ。
また、この人や関わっている人のフェイスブックなども
チェックした。
なぜそこまでするのかって？
直接会って話す時は
相手は顕在意識で話すからね。
つまりあなたもそうだと思うけど
仮面を被ってません？
入会してもらって入会金や会費が欲しいから。
だけどネット上に表現されたものは
無意識で書かれたものがあるから
その人の潜在意識が見えることがある。
人に投資するか否かは
その人の「情報身体」
をしっかりと見てから決めるべきだ。
この団体の代表者、
過去に転職を繰り返し
在籍していた企業の内、自分と合わなかった所を
「ブラック」
と決めつけている。
企業名は一部伏せ字にしてあるが
これらの会社に勤めている人が見たら
気分が悪いだろう。
つまり、過去の経験をネガティブに捉えることしかできず
一方的に会社が悪いと決めつけて
自分のどこに落ち度があって会社に嫌われたのかの
反省がない。
人ってね、自分の未来のゴールを創造するときに
今まで経験してきたことを
「あっ、あの時、あのタイミングでああいう経験を受け取ったからこそ
今に活かされているんだ」
「人生経験は全て学び」
と考えないと設定ができないのです。
心理学でいうリフレーミングですね。
同じ景色でも見方によって受け取り方が
全然ちがう。
過去の経験を「黒」と考えず、
ひとつひとつ「白」にひっくり返していこう。
話を戻すが
この代表者の取り巻く人たちのことも見た。
詳しくは言えないが
確かに言えることは
やはり「起こった事実を直視できず他に責任を
転嫁する」立場の人が多い。
引き寄せの法則とは
こういうことをいうのだ。
こういう人たちとつるむと
エネルギーを吸いとられる。
もちろんこの団体とは
一切関わりを持つことはない。
ジョイントしたり
コミュニティーに入ろうとしたり
とにかく人と組むときは
慎重に相手を見たほうが良い。
首都圏、大阪などで労働相談をやっている、とある団体のことだ。
労働相談活動を積極的にやって行きたかったので
この団体の代表者に連絡を取って
単発の勉強会に出て直接話をした。
普段相談者相手に相談を受けているだけあって
言葉遣いや応対は普通で
見た感じ差し障りはない。
で、この人のブログやこの団体のホームページ、また他にネット上などで露出している部分をくまなく読んだ。
また、この人や関わっている人のフェイスブックなども
チェックした。
なぜそこまでするのかって？
直接会って話す時は
相手は顕在意識で話すからね。
つまりあなたもそうだと思うけど
仮面を被ってません？
入会してもらって入会金や会費が欲しいから。
だけどネット上に表現されたものは
無意識で書かれたものがあるから
その人の潜在意識が見えることがある。
人に投資するか否かは
その人の「情報身体」
をしっかりと見てから決めるべきだ。
この団体の代表者、
過去に転職を繰り返し
在籍していた企業の内、自分と合わなかった所を
「ブラック」
と決めつけている。
企業名は一部伏せ字にしてあるが
これらの会社に勤めている人が見たら
気分が悪いだろう。
つまり、過去の経験をネガティブに捉えることしかできず
一方的に会社が悪いと決めつけて
自分のどこに落ち度があって会社に嫌われたのかの
反省がない。
人ってね、自分の未来のゴールを創造するときに
今まで経験してきたことを
「あっ、あの時、あのタイミングでああいう経験を受け取ったからこそ
今に活かされているんだ」
「人生経験は全て学び」
と考えないと設定ができないのです。
心理学でいうリフレーミングですね。
同じ景色でも見方によって受け取り方が
全然ちがう。
過去の経験を「黒」と考えず、
ひとつひとつ「白」にひっくり返していこう。
話を戻すが
この代表者の取り巻く人たちのことも見た。
詳しくは言えないが
確かに言えることは
やはり「起こった事実を直視できず他に責任を
転嫁する」立場の人が多い。
引き寄せの法則とは
こういうことをいうのだ。
こういう人たちとつるむと
エネルギーを吸いとられる。
もちろんこの団体とは
一切関わりを持つことはない。