事例：SIFAによる企業変革とROI

背景

ある中規模のITサービス企業（従業員数：約300名）が、急速な成長の中で以下の課題を抱えているとします。

  • 経営陣の方向性がバラバラで意思決定が遅れる

  • プロジェクトの遅延やリソースの浪費が多発

  • キー人材の離職率が高く、採用・教育コストが膨らむ

  • 新規事業の開発が停滞している

SIFAの介入

この企業にSIFAを導入した場合、情報場の構造を多次元的に読み取り、次のような調整が行われる。

  • 11D：企業の本質的なミッションを特定し、経営陣の方向性を統合

  • 7D/8D：コミュニケーションの歪みを解消し、無駄な会議と誤解を削減

  • 10D：停滞していた新規事業のタイムラインを再調整

  • 4D：感情フィールドを安定させ、職場環境を改善し人材定着率を向上

想定される結果

SIFA導入から12ヶ月後、企業は次のような成果を得る想定が上がります。

  • 経営判断が加速し、数千万円規模のプロジェクト損失を回避できる

  • 社員の生産性が向上し、年間約1,200万円のコスト削減につながる

  • 離職率の改善により、年間約800万円の採用コスト削減が見込める

  • 新規事業の開発スピードが向上し、年間2,000万〜4,000万円の追加売上を実現

想定ROI

SIFAプロジェクトへの投資額を約1,000万円とした場合、12ヶ月後には合計7,000万〜1億円規模のリターンが見込まれ、投資対効果（ROI）は7〜10倍に達すると想定されます。

まとめ

SIFAは目に見えない「情報の場」を整理・統合することで、企業の戦略・組織・人材・時間の流れを一気に最適化する可能性があります。
その結果として、経営判断は加速し、無駄は減り、社員は定着し、新規事業が前進する未来を描けます。

SIFAはスピリチュアルなワークではなく、

企業の未来を動かす「情報インテリジェンス」です。

テストケース：クライアントAの才能ｘ事業プラン

「新規事業をつくるなら、自分の才能を最大限活かせるものは何？」

という、分析をさせていただく機会があって、その一部をこちらでシェアしますおねがい

 

猫しっぽ猫からだ猫からだ猫からだ猫からだ猫あたま

 

事業提案書：空間整流コンサルティング

クライアント：○○○○様
事業名案：Areté Structures / 内流設計 / Kōyō Configuration

1. 事業概要

本事業は、情報場の構造的歪みや振動的不整合を読み取り、それを「空間」「配置」「動線」として再構成する空間整流型のコンサルティングサービスです。特に、クライアント当人の本質をベースに、外部環境との調和性を高めつつ、物理的にも社会的にも機能する場を設計します。空間における心理的／行動的圧を除去し、人・物・情報の流れを最適化することを目的とします。

 

2. サービス内容

【空間プロファイリング】

  • 会場の物理図面を読み取り、実装可能な動線・ブース配置の可視化
  • 予測モデルに基づく来場者の動きと混雑ポイントの特定
  • イベントタイプ（展示、セミナー、物販）に応じたフィールド設計指標の抽出

【動線設計 & 配置案】

  • 固定要素の位置補正と分散的な流動導線の再構築
  • 滞留を防ぐための分岐点設計、各種案内誘導サインの最適配置
  • 音響／照明と動線との干渉を排除した全体調和の設計

【現場支援 / 情報流通フロー設計】

  • スタッフ配置における視線・応答距離・役割負荷の最小化設計
  • 指示系統を一本化し、現場の情報過飽和を解消するマップ・メモ構築
  • 照明や音響装置を活用した「感覚的誘導経路」の実地調整

【レビュー / 分析レポート】

  • イベント終了後の回遊ログや滞留データを元にした改善報告書
  • 固有場の振動残響分析と今後の空間設計への指針レポート
  • スタッフ・来場者双方からのフィードバックを含む統合評価

3. 統合適合（本質–行動整合）

  • 本質：非言語・非可視の情報場を形にする才能が「空間設計」という形で正当化される。抽象構造の読解→物理出力への変換。
  • 感情：他者感情や集団フィールドから受け取った圧を「構造的配置」で中和するプロセスとして自己も癒される。
  • 行動：「私は出しゃばらないが、場を整えれば全体が動く」という行動様式が、プロジェクト型の働き方で自然に発動。
（以下略）
 
この他にも金額の提示や、詳細なサービス内容も提案させていただきました。
また、複数で会社を起こすときのコラボ的な提案も可能で、自分としてなかなか満足行く感じに仕上がってます。
 
ちなみにこの方、さっそくイベント会社の方と"偶然"お話をすることがあって、こういったサービスの需要がある程度あるということも確認できました。
 
事業提案だけじゃなくて、情報場の調整もすると具現化が早いなランニング飛び出すハート