上司は朝から、他のプロジェクトの確認で忙しかったのか
１０分遅れの開始。
どやされる覚悟であったが、予め代替策を３つ程用意し
時間かコストを検討をした結果、時間を取るほうを推奨。
ただ私的には15000円位なので、コストを取るほうがいいと思う。
ということで、殆ど怒られなかった。（上司も疲れていたんだろう）
これで、一つの壁は越えた。
ただ１週間後に、お客様に報告をしたときに、認めてもらえるか
まだまだ、超えなければならない壁がある。
ある人は大丈夫だと言っているが、前回の格言で、「油断大敵」
だから、誠心誠意をもちつつ、他にも対策案、報告方法など
考えておかないとな。
といっている↑の写真は、油断そのものだなｗ
