法人代表者からの相談も良く受けるのですが

​大体の悩みは

「キャッシュポイントを増やしたい」です。

特に経営者の場合

売り上げは重要では無いことを理解していて

「利益率重視」のビジネスをやりたがります。

それはそうです。

 

「利益率が高い=リスクが少ない」

「利益率が高い=わりと楽に稼げる」

更に、僕が教える

強みや経験を活かす

コンサルティングビジネスは

在庫を持たないので在庫リスクもない。

人材を抱えなくても出来るので雇用リスクもない。

場所にも捉われないので出勤する必要がない。

100万円以下の小資本で始められる。

毎月の定期収入(安定)が確保できる。

経験や強みをビジネスに変えられる。

資格も学歴もいらない。

特に立ち上げに成功すれば

毎月決まった日に数百万円という

お金が入りかつほぼ利益となるのであれば

夢もあり

確固たるビジネス基盤が出来るわけですから

それは魅力的なわけです。

しかし、その一方デメリットももちろんあります。

 

 

無形商材かつ資格がいらないので

顧客や銀行、決済会社からの信用性に欠ける。

これは実績を作っていく以外方法はありません。

また、魅力的なビジネスモデルだからこそ

ライバルが多くポジション取りが難しい。

最初の立ち上げは苦戦しますが

ここは正しい戦略によってポジションを取れます。

経営者には必ず伝えているのですが

最初はプレイヤーでやる覚悟があるか?

ということを伝えています。

というのも

最初はプレイヤーとして入らないと

コンサル事業は中々立ち上げられないんです。

 

 

これは僕が

今まで380名以上のコンサルをしてきて

断言できるんです。

経営者は経営している実績があるので

経験という意味では優位なのですが

その分、時間がなかったりします。

現事業があるわけですから

ある意味、複業になるわけです。

やはり新事業の立ち上げとなるわけですから

経営者自身がそこに時間を投入する覚悟があるか?

ここが生死の分かれ目になります。

 

大抵の相談者の場合は

キャッシュポイントを増やしたい!

なのでメイン事業が安定していません。

だからといって

メイン事業に時間を投入していても

新事業を立ち上げられない。

その場合、

人材を投入するという考えも理解できますが

大抵は温度感が違いすぎるんですね。

が、決定的な欠点が

やはりコンサル事業となると

スキルやレベルが劣る人では

上記デメリットであげた

「信用性に欠ける」ので響かない。

顧客を取れないわけです。

割と当たり前のことを言ってるんだけど

経営者の場合、時間確保が出来ず

新規でコンサル業を立ち上げることが出来ない。

という方も見てきました。

 

 

例えば、現事業をフランチャイズ展開したい。

というのもある種コンサル業に近いので。

だから逆に言えば、

現事業があり時間がないのは分かるけど

それはそれで時間を強引に作り、

立ち上げに行けば

いくらでも事業発展の可能性が見えてくるわけです。

整体院の経営者が

整体師向けの経営コンサル。

サロン経営者が

サロン経営者向けに経営コンサル。

自社のSNS求人を成功させ

SNS求人コンサル。

自社の魅力をSNSで伝え

フランチャイズ店獲得。

などなど色々な可能性が見えるわけ。

だったらやるしかなくない?

って僕は心の底から思うわけです。

相談があるなら

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経営&起業コンサルティング

起業&マーケティングスクール主宰

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【稼ぐ】って

誰かに支えられている・応援されている・

求められているってこと。

 

だから謙虚さと感謝を

忘れてはいけないと思います。

 

 

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