経営の立ち位置

ある人は、社長は時代遅れ、あるべき姿に対して進もうぜ！という

ある人は、そうは言うけど経営バランスを考えると、その人のことを完全に鵜呑みにするのは違うぞ

この真逆な意見に対して、自分はその中立タイプ。

中途半端はいらないっていわれるかもしれないけど、インパクター的な感じでぶっ壊す人と、経営的にディフェンシブにする人は重要で、そこを繋ぎ止める役割が大事だと思う。

交渉する時は双方に対して、それぞれの概念の上位で語らなければ、と思いました

大事なのは、、流されないで市場を見極めること。

会話レベル

久々に会った人の民度。

会話のレベル的に下ネタで盛り上がる。

自分は何を期待して臨んだんだろうな。

たまにそういう日もあっていいけど、人選的にいろいろ話したかった人。

社長プロジェクト

社長プロジェクト。

いろいろなところから増員要請が来ている中、社内の給源には限界はある。

とある社長プロジェクトにて、「人事に言っても体制増強してくれないっす」と言ったやからがいて、「誰だそいつは」と犯人探しが始まり来週呼び出される予定。

いねーんだよサービス辞めてないから給源が。

社長プロジェクト5個くらいあってぜんぶでそれ言われたらたまったもんじゃねーよ！

人を寄せたいなら何かサービスや組織を潰してください。

自分が社長ならそんなことしない。

手あげの公募システムを拡充して、やる気のある人に来てもらうよう整える。

腹たった一日でした

肺血栓塞栓症対策

病院で聞いてきた。

体を動かさないだけでなく、水分摂取が少ないと血液固まってしまう。

リスクを知らせるとしても、最悪ケースを見せるとみんなそっち行っちゃう。なので、まずはこの診療科、それでもだめならここを、と優先順位つけるのが良い。

先生教えてくれてありがとう！

何をしたいかではなく誰と働きたいか

最近よく聞きます。
うちに来てほしい

今日、昔厳しくされなんの恩も感じない偉い人が、そういっていると聞きました。

嫌な気持ちになりました
自分の何を知ってるの？あんたが何したか、そんとに自分がどう思ったか知ってんの？

VUCAの時代、やりたいことは決まっている。
ヘルスケア。
それができないなら、信頼できる人で選びたい。自分を過去成長させてくれた、自分の良し悪しを知っている人と働きたい。

そんな年頃です。