限られた人数で仕事をする中小企業では、ひとりの人間の担当領域も
非常に広く、量的にも負担が多くなる。。そこで、陥りやすいのが常に目先の
仕事を追いかけることだけに満足してしまうこと。。
どこの企業でも代表者と呼ばれる立場の人間はそれをわかっているつもりで
マネジメントしているのだが、どうしても人によって仕事量の偏りがでたり、
組織全体の仕事領域のどこかしらに穴が開いたりすることがある。。
しかし、最も大きな問題は偏りが出るとか穴が開くとことのほかにある。。
その問題は、社員ひとりひとり。。
目の前の仕事をこなすことしか考えず、仕事を大局的に見る目を持たないために
仕事を計画的に進めることが出来ない。。ひどい場合、バタバタと目先の仕事を
こなすことに生きがいを感じ、こなすことだけに自信さえ持ってしまう。。
せわしなく仕事を追いかければ、安心し、満足する。。
いかにも「仕事をしているんだ」って気分になる・・・。。
自分も以前はずっとこのような時期が続き、それが一番良いと信じていたが・・。。
このような社員は人手として活用されるから、会社にとってはマイナスには
ならない。。しかし、将来を託す人材にはなり得ないし、管理職には決して
なれない。。目の前のことしか見れないのだから、創造的な仕事をしたり、
全体をまとめたりする役は到底勤まらない。。
社員がみな、目先の仕事を追いかけているだけだと、その会社は危ない。。
社員一人ひとりが仕事のあり方を根本的に見直すことが必要であり、仕事を
計画的に進められる人がどれだけいるかでその会社の成長が決まるということを
認識しよう。。リーダーに必要な要素でもあるしね。。
弊社においても各部署、各担当のリーダーに期待したいものです。。
みなさんの会社は大丈夫ですか？？自己満足のワンマンプレーヤー。。
気をつけましょうね。。
ではまた