ルールを決めて、それを守ることは
大変で
継続は
困難
それが難なく？こなせるのは
素晴らしい長所だと思う
西大寺アポロでは
群を抜いて
古川巌は
そこんとこ飛び抜けている
大前提にそれがある
我々スタンドマンのプロとしての
責任は
利益を出し続けること
が、大きな一つだと思う
それは
結果論でもあり
プロセスも重要であると思います
ルールも守れず
プロセスにこだわらず
結果にだけこだわればどうなる？
継続はできないでしょう
継続ができるのは超人か天才だ
だからこそ
必要なものがあり
その中に信念もあると思う
では、信念の他には？
実績の把握
プロセスの振り返り
目的
目標
のような
様々な課題などを乗り越えて
達成感は得られる
乗り越えた様々な課題が多い少ないは
自己満足と達成感の微妙なラインに関係していると思うが
成長と課題は
正比例だと思うので
乗り越えられるなら
課題は多い方がいい
ただ、課題が多いのは
メンタルを追い込むので
ここで重要視するのが
身の丈
課題はクリアする前提
根拠のある課題がいい
低すぎてもダメ
高すぎてもダメ
だが、
経験は課題を教えてくれる
と、言うわけのわからない
伝わるかどうかもわからない事を言い続けるのは
今日も古川に実績を聞いて見た
昨日は西川さんにも聞いて見た
赤枝にも二司さんにも聞き続けている
二司さんは実績の把握は好きな分野なので
ほぼ答えてくれるが
3人はまだまだ俺の問いに詰まる
日々聞き続けて
未だ詰まる
勘違いをしてもらいたくないけど
これは3人を責める文章ではない
3人に実績、目的、目標、信念、プロセス、の重要性を中々うまく伝えられない自分への苛立ちがあるから
文章で残し自分へ問いをかける為に書いてます
今日は
古川にそんな話をしていた
何の為に実績を入力し
何の為に目標を立て
何の為に今の取り組みを継続させるのか
これは
ルールだからではなく
お客さん、スタッフ、会社からの評価から
利益を出し続けていく
事へつなげる方程式（正しい表現かわかりませんが）をもち
つまづいた時や
うまくいかない時に
自分へ問いをかけ
自分の信念と照らし合わせる為の
方程式をもつ
今のスタッフはすばらしい
多分一生かけても巡り会えないスタッフ達だと思う
会社に対して、俺に対しての理解は
尊敬します
だからこそなのかもしれない
だからこそ高く望みすぎなのかもしれない
でも、現実
数字に対しての理解が
まだまだ足りないし
まだまだやらされているルールでしかない
だからこそ、今自分自身もやることはあるし
まだまだ前への 進みしろ がある
自分含め
課題は山程ある
数字だけが全てじゃない
矛盾に見えるかもしれないが
プロセスに重きを置いて進めることにかわりない
反面忘れたり、目を背けているものもある
事を確認しつつ
今日はここまでとします