３日間のジーニアス年間計画、
１日目はジーニアスを行い、２日目はその解釈。
３日目は全脳思考でタイムラインに沿ったアクションプランづくり。
２日目に開いた質問で、表面上はフツーにプロジェクト管理と
情報共有をどうするか、という検討が必要だね…と
話し合っている途中で、ジーニアスのイメージに出てきた
「スケッチする３月ウサギ」をきっかけに
とっても本質的な課題が急浮上。
さらに深い本音トークが飛び交い、
全員が大混乱した瞬間に、パンドラの箱に残った最後の一つ、
希望の口が開いて、プレゼンシングが起きました。
ああ、そうだよ、それが最大の課題だったんだよ、
どうして今までその手前で止まって、その課題が目に入らなかったんだ？
「これをスコトマと言います」とキャプションを書きたくなるような
そんな一瞬を通過して、いろいろなものが手に入る。
いつもながら、Ｕ理論が思い切り腑に落ちる瞬間でした。
さて、３日目の全脳思考でタイムラインを追う。
これもまた「おおっ！そうなるか！」という結果が出たところで…
終わってしまうと実行性が全くない、夢物語で終わってしまうのです。
全脳思考で結果がうまく出ないのは、こういうとき。
誰かの１２０％Ｈａｐｐｙの物語を描き終わったら、
「おお、いいねぇ、すごいねぇ」を味わっていいのは５分。
その後、いつ、誰が、どこで、何を、どうして、いくら、どういうリソースで、を
数値化しないと事業計画として成立しません。
楽しい宴のあと、ちゃんと左脳も動かさなくては。
それでこそ全脳思考です(^^)
これはすごい、実現させたい、というイメージを描けるので
全脳思考はとても素晴らしいツールです。
それを現実に引き寄せるまでの間、
全脳チャートは寄り添って歩いてくれる
指針になります。
でも、ＣＤやＤＶＤのパッケージを
どんなに眺めても音が出ないのと同じで、
チャートを眺めているだけでは実現しない。
ちゃんとプレイヤーにかけてあげなくては。
というわけで、これから手と左脳を働かせる時間デスｖ